キャッシュフローで会社を強くする―ファンドマネジャーが見る「経営力」

大竹 慎一【著】

フォレスト出版（2001/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 221p／高さ 19cm
• 商品コード 9784894511125
• NDC分類 335
• Cコード C0034

内容説明

生き残りをかけたキャッシュフロー経営の極意。たった４つの指標であなたの会社のカネ回りがみるみるうちに良くなる。

目次

序章　戦後日本型経営の崩壊
第１章　アングロサクソン型経営は日本のモデルではない
第２章　キャッシュフロー重視の経営へ
第３章　売掛け債権の回転を良くする―東邦薬品を例として
第４章　在庫の圧縮に努める―イトーヨーカ堂を例として
第５章　減価償却によって設備投資をコントロールする―ロームを例として
第６章　不動産在庫を整理する―ナショナル住宅を例として
第７章　新たな日本型経営へ向けて
補章　次代の日本を支える５つの基幹産業

著者等紹介

大竹慎一［オオタケシンイチ］
ファンドマネジャー。一橋大学大学院経済学研究科博士課程修了後、ドイツ・ケルン大学、イギリスＬＳＥに留学。三井銀行金融経済研究所研究員、野村総合研究所、ロンドンのチェース・インヴェスターズ、ニューヨークのＡＩＧグローバル・インヴェスターズを経て独立。トップクラスのファンドマネジャーとして活躍し、現在世界の機関投資のグローバル株部門でトップクォーター・パフォーマンスを続けている。主な著書に『平成デフレ時代　生き残る企業の条件』『ウォール街の常識　兜町の非常識』（ダイヤモンド社）、『第三の金融大変流』（かんき出版）、『ジパン戦記シリーズ』『元の面子と市場の意思』『あなたが株で勝つための株式投資１００の答え』（フォレスト出版）などがある
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感想・レビュー

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[baboocon]

ファンドマネジャーとして日本企業を分析してきた著者による、80年代〜90年代前半の土地の含み益に頼る企業が多い中にあってキャッシュフロー重視の経営を行っていた数少ない企業のケーススタディ。売掛債権・買掛債務、在庫、減価償却と設備投資、不動産在庫の4点に絞って対象企業がキャッシュフローを改善する為にどのような努力をしているかを解説している。初版は94年、増補版の本書は01年と古いが、内容は今でも十分通用する。戦後の日本型経営でもアングロサクソン型でもない、新しい日本型経営を育てていこうという著者の言葉に共感

2011/01/30