内容説明
生き残りをかけたキャッシュフロー経営の極意。たった４つの指標であなたの会社のカネ回りがみるみるうちに良くなる。
目次
序章 戦後日本型経営の崩壊
第１章 アングロサクソン型経営は日本のモデルではない
第２章 キャッシュフロー重視の経営へ
第３章 売掛け債権の回転を良くする―東邦薬品を例として
第４章 在庫の圧縮に努める―イトーヨーカ堂を例として
第５章 減価償却によって設備投資をコントロールする―ロームを例として
第６章 不動産在庫を整理する―ナショナル住宅を例として
第７章 新たな日本型経営へ向けて
補章 次代の日本を支える５つの基幹産業
著者等紹介
大竹慎一［オオタケシンイチ］
ファンドマネジャー。一橋大学大学院経済学研究科博士課程修了後、ドイツ・ケルン大学、イギリスＬＳＥに留学。三井銀行金融経済研究所研究員、野村総合研究所、ロンドンのチェース・インヴェスターズ、ニューヨークのＡＩＧグローバル・インヴェスターズを経て独立。トップクラスのファンドマネジャーとして活躍し、現在世界の機関投資のグローバル株部門でトップクォーター・パフォーマンスを続けている。主な著書に『平成デフレ時代 生き残る企業の条件』『ウォール街の常識 兜町の非常識』（ダイヤモンド社）、『第三の金融大変流』（かんき出版）、『ジパン戦記シリーズ』『元の面子と市場の意思』『あなたが株で勝つための株式投資１００の答え』（フォレスト出版）などがある
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