目次
１章 ＣＳＲって何？―今日からはじめるＣＳＲ基本情報（ＣＳＲってどういう意味？；ＣＳＲは「実は怖い話」；もっと怖いＣＳＲの話；社訓とはどうちがうの？；環境問題とＣＳＲ；規業倫理問題とＣＳＲ；ステークホルダーという考え方；ステークホルダー視点で見える現実；サステナビリティでいこう；世界で相次ぐ「ＣＳＲ重視経営のススメ」；１章のポイントのまとめ）
２章 職場のエピソードで見る「危ない現実」―あなたは、こんなセリフを聞いたことがないですか（社員をめぐるエピソード；取引先をめぐるエピソード；消費者、周辺住民をめぐるエピソード；資金提供者（投資家、銀行）をめぐるエピソード）
３章 ＣＳＲ経営で事業を安定化―あなたの「ＣＳＲの怖い話」を聞かないために（結局、企業にとってＣＳＲとは何なのか；エピソードが語ること；無理なく取り組むＣＳＲ；ベンチャー企業とＣＳＲ；ベンチャーが注意すべきＣＳＲ違反とは；事業計画にＣＳＲの目線を取り入れる；大手の取引先に協調できるＣＳＲ；上場準備をＣＳＲ視点で効率化；上場企業が陥りやすいＣＳＲ違反とは；独自のＣＳＲビジョンの提示；事業活動への反映（行動責任）
状況の開示・対話（説明責任）
説明の手法
さらなる「対話」の進化
最後に……）
著者等紹介
井爪毅［イズメツヨ］
（株）ＣＳＲコンサルティング主席コンサルタント。経営学修士。シンクタンクの調査・企画部門、ベンチャー企業の経営企画部門で知見を積んだ後、コンサルティング会社にてコンサルタント部門を統括。対外訴求戦略および企業成長・再建戦略の助言に強み。２００７年７月より現職
沖山伸広［オキヤマノブヒロ］
（株）ＣＳＲコンサルティング社長。税理士法人の代表社員として長年にわたり企業を支援。税務・会計から企業の事業継承、事業譲渡、企業支援に至る多様な領域で企業の安定成長に貢献。その知見を活かし、関川とともにＣＳＲコンサルティングを創業
関川剛史［セキカワタケシ］
（株）ＣＳＲコンサルティング取締役。不動産事業および地域産業の活性化事業に長年従事し、資産活用、企業活性化など様々な領域に数多い実績を持つ。ＣＳＲコンサルティングの創業に参画し、地域活性化や事業再建などに取り組む一方、ＣＲＥ戦略など先端分野にも取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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