目次
１ 中小企業の良さを活かす経営
２ 社長の最大の役割
３ 高収益事業の見つけ方・育て方
４ 会社におカネを残す策
５ 処遇と人件費
６ 社長の姿勢
７ 事業承継と会長業
著者等紹介
佐藤肇［サトウハジメ］
スター精密株式会社（東証一部上場）代表取締役会長。１９７５年大学卒業後、父・誠一氏が創業したスター精密に入社。２００９年の社長就任。２０１７年３月より代表取締役会長。社長業の激務のかたわら、３０年にわたり塾頭を務める社長勉強会「佐藤塾」を主宰。１９５１年生まれ、学習院大学卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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和之介
3
中小企業に目線を合わせているようで身近に感じやすい。会社にお金を残す策などは敢えてそうだよなぁと分かっているのだが納得してしまう。この先どんな立場で有っても大きな責任は行動と共に付いてくる。重大な決断をしなければいけない時、自分だけの決断だけではまだまだ不安が一杯だが心強い一冊になるであろうと思う。2023/10/31
