内容説明
どんな経営環境でも高賃金・高収益を達成する“財務のカリスマ社長”が「社員の給料を上げ、同時に会社の増益も達成する」佐藤式“人件費コントロール”の全貌を公開。
目次
１篇 給料を上げても、総人件費は抑制する急所（社長は、社員個々の給料を上げながら、同時に総人件費をコントロールして「増益」に結びつける人である；社長は、社員の「ヤル気」を「増益」に結びつける人である；社長は「全社員の幸福と生活向上を計画的に実現させる人」である ほか）
２篇 ヒナ型実習―社長が立てる長期人件費計画の実際（中・長期人件費計画を立てる；Ｔ電子の長期人件費計画；自社の長期人件費計画づくり―ヒナ型実習 ほか）
３篇 そのまま使える実務資料集（今後５年間の既存人員（正社員）の月額給与の推移をつかむ
付加価値と労働生産性から毎年の平均社員数を決める
各年度末の社員数を決める ほか）
