内容説明
「ものづくりのための生産性の向上」を図ることは、未来永劫の課題であり、それに伴う人の育成の重要さも不変といえる。安全で、より良い製品を、より安く、より早く、欲しい人へ届けるためにそして常に「生産性」を求めてやまない企業人のために。
目次
第１章 なぜ管理者がいるのか
第２章 先入観をなくそう
第３章 改善と改革の違い
第４章 管理者の役割
第５章 強い組織づくり
第６章 生産性を向上させるよりよいものづくり
第７章 何よりも優先する安全管理
第８章 職場を活性化する改善提案運動
第９章 すぐに定着できる３正５Ｓ運動
第１０章 こうすれば不良品は低減でき原価意識は向上できる
