目次
第１章 作業改善の必要性（製造現場の特徴と課題；作業改善の目的；改善の方向性）
第２章 作業改善のポイント（ロス（ムダ）の見方、見つけ方
３ム改善の進め方
多工程持ち・少人化の改善の進め方 ほか）
第３章 現場の作業改善事例（ビデオ活用による作業のエフ付け改善―ＫＹＢ金山；女性パートが取り組んだムリ・ムダ・ムラのゼロ化！―積水樹脂・枚方工場；デリバリー作業改善による生産スピードアップ―古林紙工・藤井寺工場 ほか）
著者等紹介
石橋昌博［イシバシマサヒロ］
（株）日立電子に入社後、構造設計を経験し、その後、日本能率協会コンサルティングにて作業改善、ＳＤＭ（Ｓｈｕｔ Ｄｏｗｎ Ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ）効率化およびＴＰＭを専門にコンサルティングを行う。１９９７年（社）ＪＩＰＭに入職、２００５年の分社化に伴い、現在の（株）ＪＩＰＭソリューションに転籍する。ＴＰＭコンサルタントとして、日本および海外で食品、ホームケア、自動車部品、印刷業など多くの業種・企業でＴＰＭ全般のコンサルティングを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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