内容説明
時間、能力、歩留まり、３つの希少資源に着目して飛躍的にコスト改善。
目次
第１章 希少資源を管理する（希少資源と総合効率；希少資源としての“時間”の有効活用 ほか）
第２章 ベスト・ワースト法で課題を発見する（平均値では見えない現場の実態；ベスト・ワースト法で目標を設定する ほか）
第３章 具体的な進め方を学ぼう（現状把握―現状を把握する；原因究明／対策立案―原因を究明し対策を立てる ほか）
第４章 高い目標に挑戦するモチベーション（走りはじめる、走り続ける、ゴールイメージ；“検索する＋気づき”が継続的改善を促す）
第５章 改革事例（Ａ社の概要；改革のはじまり ほか）
著者等紹介
平山賢二［ヒラヤマケンジ］
大手メーカー、日本総合研究所（旧・住友ビジネスコンサルティング）、アンダーセンを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立、代表取締役に就任。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度の再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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