内容説明
実際にあった企業事例をもとにした仮想企業において、プロジェクトのメンバーがＳＣＯＲを理解し、ＳＣＯＲを使ってサプライチェーン全体のパフォーマンスを向上させていく様子を、活動のステップに沿って記述した解説書。
目次
サプライチェーン・オペレーションズ・レファレンス・モデルについて
サプライチェーン改革に対して組織的なサポート体制を構築する―プロジェクト計画：支持を勝ち取るための教育
１ 改革の機会を探る（第１週：企画と組織づくり―すべきこと、どこから始めるかを決める）
２ 競争の状況を分析する（第２週：プロジェクト・キックオフとＳＣＯＲメトリクス（指標）―すべり出しをうまく行い、サプライチェーン・メトリクスの計算を始める
第３週：ベンチマーク、競争要件、第１回ステアリング・チーム会合―データにものをいわせ始める ほか）
３ マテリアルフローの設計（第５週：ＡＳＩＳマテリアルフロー作成と第２回ステアリング・チーム会合―分析から行動への切替え；第６週：ＡＳＩＳ物流パフォーマンス評価―物流を完璧に理解する ほか）
４ 業務および情報フローの分析と設計（第１２週：帳票追跡調査―情報を一歩ずつ追跡する；第１３週：ＡＳＩＳスイム・ダイヤグラム、第６回ステアリング・チーム会合―解決すべき問題の量を厳密に見積もる ほか）
著者等紹介
ボルストフ，ピーター［ボルストフ，ピーター］［Ｂｏｌｓｔｏｒｆｆ，Ｐｅｔｅｒ］
ＳＣＥ Ｌｔｄ．の社長兼ＣＥＯ。ＳＣＥ社は、教育、コーチング、プロセス改革技術などを駆使して、クライアント企業の“ｄｏ‐ｉｔ‐ｙｏｕｒｓｅｌｆ”（自力による）サプライチェーン改革を支援している。前職は、プラグマティック・コンサルティング・グループのサプライチェーン部門エグゼクティブ・ディレクター。それ以前に、フォーチュン５０企業において、顧客サービス、購買、製造、エンジニアリング、オーダーデリバリーなどのサプライチェーンおよび経営管理の実務を経験。また、サプライチェーンカウンシルにおいて、ＳＣＯＲモデルの開発に当初より参画し、技術委員会長、ボードメンバーを歴任。“Ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｎｅｗｓ”の専門寄稿者。ミネソタ州スティルウォーター在住
ローゼンバウム，ロバート［ローゼンバウム，ロバート］［Ｒｏｓｅｎｂａｕｍ，Ｒｏｂｅｒｔ］
製造業のサプライチェーン・マネジャー、幹部向けの一流雑誌である“Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｎｅｗｓ”の創刊者で編集長。受賞ジャーナリストであり、会社起業から全社的品質プログラム導入にわたるビジネスの課題に自分の全キャリアを注ぐ。また、マーケティング分野にも従事し、フォーチュン５００企業において社内・外のコミュニケーション戦略の指導を行う。オハイオ州クリーブランド在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
