内容説明
在庫は結果であって原因ではない！「ヘドロ在庫（不動在庫）」が発生しない仕組みをつくらなければ、サプライチェーン改革は成功しない。４つの実践手法で「真の改革」を実現する。
目次
第１章 今こそヘドロ在庫に焦点を当てよう（完成品メーカーと部品・素材メーカー在庫管理の違い；ヘドロ在庫とは ほか）
第２章 在庫削減に必要な手法（新ＡＢＣ分析；問題構造分析 ほか）
第３章 在庫削減実施の流れ（在庫削減プロジェクトを開始する前に；在庫削減・ヘドロ在庫追放の進め方）
第４章 ケーススタディで学ぶ在庫問題解決への取組み（Ａ社の概況とプロジェクトの経緯；ハイスポット・レビューによる在庫問題の全体像 ほか）
著者等紹介
中平将仁［ナカヒラマサヒト］
（株）大和銀行、ローム（株）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、２００３年にアットストリームコンサルティング（株）入社。共同経営者。サプライチェーン改革、ＣＲＭ構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事
平山賢二［ヒラヤマケンジ］
大手メーカー、日本総合研究所（旧・住友ビジネスコンサルティング）、アンダーセンを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立、代表取締役に就任。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度の再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事
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感想・レビュー
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Namura
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現在、在庫問題が社内で出てきており、現在削減に向けてあの手この手で戦ってます。 この本にもありましたが、プロジェクトを立ち上げとありましたが、今現在需要過剰で、在庫を持たないとお客様に迷惑をかけると、個人個人が確保しだし、必要なところに製品が回らず、余計なものを作ってしまっている事実を理解しようとしない現状がある。 この本にも書かれていた事が、現実になっている。 一部、参考にして実践すべきものが、多々あった。 後は、実践あるのみ‼︎2017/12/09
