内容説明
本書では、５Ｓを徹底するための体系的・組織的な展開方法を解説する。したがって、本書は５Ｓそのもののノウハウではなく、５Ｓを展開するためのマネジメント実践方法に関する解説に力点を置いている。また、５Ｓの中でも「しつけ」に重点を置いて解説している。
目次
第１章 経営基盤づくりと５Ｓ
第２章 ５Ｓとマネジメント力
第３章 ５Ｓの本質と実践のコツ
第４章 定着化に向けたしつけ
第５章 ５Ｓの体系的展開
第６章 ブレーンを有効活用した「いわき電子」
第７章 チノーの「ピカピカクリーン作戦」
第８章 ５Ｓから設備の効率向上に結び付けたコカ・コーラウェストジャパン広島工場
第９章 ５Ｓ活動を成功させるための１０ヵ条
著者等紹介
高原昭男［タカハラアキオ］
ベーシック・マネジメント研究所代表、ナビゲートパートナーコンサルタント。１９５３年生まれ。キャノン株式会社、経営コンサルタント機関を経て、８３年より独立、現在に至る。中小企業診断士。全能連マスター・マネジメントコンサルタント。主な著書に『生産情報システム』『これならわかる５Ｓ』（産能大学通信教育部）、『でっかい仕事をやってみないか』（共著・産能大学出版部）、『ＶＴＲによる改善事例』『現場のための人材教育』（工場管理）『しつけマネジメント』（ナビゲート）『中間管理職研修用ワークシート集』（共著、アーバンプロデュース）『製造中堅社員自習型ツール集』（アーバンプロデュース）、『製造現場の技能ＯＪＴツール集』（アーバンプロデュース）など
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