内容説明
TQCだけでもTPMだけでも本当の成果を上げることはむずかしい。両方の活動を実践してこそ、相乗効果によって驚異的な成果が上がるのだ!本書は、両方の活動を展開しデミング賞、PM賞を受賞した企業のトップが、自らの体験をふまえながら、TQCとTPMの融合論を説く。
目次
第1編 TQCとTPMのねらいと活動内容(TQCとは;TPMとは;企業におけるTQCとTPM)
第2編 企業経営からみたTQCとTPM(アイシン精機のケース;トヨタ車体のケース;不二越のケース;山形日本電気のケース)
TQCだけでもTPMだけでも本当の成果を上げることはむずかしい。両方の活動を実践してこそ、相乗効果によって驚異的な成果が上がるのだ!本書は、両方の活動を展開しデミング賞、PM賞を受賞した企業のトップが、自らの体験をふまえながら、TQCとTPMの融合論を説く。
第1編 TQCとTPMのねらいと活動内容(TQCとは;TPMとは;企業におけるTQCとTPM)
第2編 企業経営からみたTQCとTPM(アイシン精機のケース;トヨタ車体のケース;不二越のケース;山形日本電気のケース)