目次
第１章 人事評価の基本（なぜ今、人事評価なのか―人事評価制度導入の背景とねらい；人事評価の機能 ほか）
第２章 目標管理の基本（目標に「よる」マネジメント；目標を持つと人は変わる ほか）
第３章 目標設定段階のポイント（目標管理のプロセス；管理者としての考え方 ほか）
第４章 評価段階のポイント（業績評価の考え方；業績評価の方法と進め方 ほか）
第５章 公正な評価（評価情報の収集；評価エラー ほか）
著者等紹介
桜井義男［サクライヨシオ］
昭和２９年４月生まれ。立命館大学法学部を卒業後、株式会社日本コンサルタントグループに入社。営業所長、企画推進部課長、アセスメントセンター長、人材マネジメント研究所長などを経て現在、コンサルティング部長兼執行役員。目標管理と評価者研修、３６０度評価フィードバック、人材アセスメント、キャリアデザイン、管理者研修、組織活力診断などのテーマを専門に、自治体・民間企業における人材開発関連のコンサルティング実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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