ＳＣＣ ｂｏｏｋｓ 図解でわかるアジャイル・プロジェクトマネジメント

鈴木 安而【著】

エスシーシー（2016/06発売）

• サイズ A5判／ページ数 201p／高さ 21cm
• 商品コード 9784886472489
• NDC分類 007.61
• Cコード C3055

出版社内容情報

IoTでも注目のソフトウェア開発手法！プロマネおよびプロジェクト構成員の入門書としてはもちろん、発注側の立場での情報も提供！「アジャイルってなんだ？」
「どうやったらいいのかわからない」
PMBOKガイド監訳責任者がその疑問にお答えします！

　欧米のソフトウェア開発プロジェクトでは当たり前となった「アジャイル」ですが、日本では名前だけが先行し、まだまだ事例が少ないのが実情です。

　PMBOK監訳責任者でもある著者は、2年にわたりアジャイルに関する欧米、日本の事例を研究。
　そこからアジャイルの具体的導入方法や日本における問題点を明確にし、本書にてプロジェクト成功のためのマネジメント手法として解説しています。
　　・なぜアジャイルが生まれたのか、従来の「ウォーターフォール」からのプロジェクトの歴史も解説。
　　・具体的な導入手順や失敗例からの教訓、アジャイルを進める事例を物語風に紹介。
　　・PMBOKガイド翻訳の経験を活かし、アジャイルの独特な用語、表現も邦訳・解説。
　
　さらにアジャイル手法のうち最新、かつ著者が最も優れていると考える「スクラム」の体系もわかりやすく解説しています。
　
　これからアジャイル・プロジェクトにチャレンジしようという方におすすめです！

　　はじめに
　　序論　プロジェクト手法の歴史
　　　近代的プロジェクトの始まり
　　　ウォーターフォール型
　　　変更要求
　　　スパイラル型
　　　アジャイルの誕生

　　第1章　アジャイル導入で変わるプロジェクトマネジメント
　　　1.1 アジャイルの特徴とアジャイル・マニフェスト
　　　1.2 アジャイル導入のメリット
　　　1.3 アジャイル導入における課題
　　　1.4 アジャイルを適用できる分野と適用しにくい分野
　　　1.5 アジャイル導入の障壁と困難にする要素
　　　1.6 アジャイル導入物語「第 1 話 振り返り」

　　第2章　プロジェクト手法の特徴と比較
　　　2.1 ウォーターフォール（計画駆動開発）
　　　2.2 スパイラル（反復型開発）
　　　2.3 XP（エクストリーム・プログラミング）
　　　2.4 FDD（フィーチャー駆動開発）
　　　2.5 リーン（無駄の削減）
　　　2.6 カンバン（ジャストインタイム；JIT：Just In Time）
　　　2.7 DSDM（ダイナミック・システム開発）
　　　2.8 スクラム（マネジメント・プロセス）
　　　2.9 アジャイル導入物語「第 2 話 アジャイルって何？」

　　第3章　アジャイルを始めよう
　　　3.1 アジャイルは革新である
　　　3.2 変革実行のポイント
　　　3.3 ビジネス・ケース作成
　　　3.4 ビジネス・ケース作成手順
　　　3.5 アジャイル手法を始めるポイント
　　　3.6 アジャイル導入物語「第 3 話 研修」

　　第4章　大規模プロジェクトへの適用
　　　4.1 規模に関する４つのテーマ
　　　4.2 アジャイル導入物語「第 4 話 規模とチャンネル」

　　第5章　アジャイルに適した契約
　　　5.1 日本のプロジェクト契約の現状
　　　5.2 請負契約と準委任契約と派遣契約
　　　5.3 契約のポイント
　　　5.4 異文化圏との契約
　　　5.5 アジャイル導入物語「第 5 話 アジャイルでの契約」

　　第6章　スクラム知識体系（SBOK）ガイドのフレームワーク
　　　6.1 スクラムとは
　　　6.2 6つのプリンシプル
　　　6.3 経験を積み重ねるプロセス管理
　　　6.4 自己組織化
　　　6.5 協業
　　　6.6 価値による優先順位付け
　　　6.7 タイムボックス
　　　6.8 反復開発（イテレーション）

　　第7章　5つの観点
　　　7.1 組織
　　　7.2 ビジネス正当性
　　　7.3 品質
　　　7.4 変更
　　　7.5 リスク

　　第8章　5つのプロセス群（19 プロセス）
　　　8.1 立上げ
　　　8.2 計画と見積り
　　　8.3 実行
　　　8.4 レビューと振り返り
　　　8.5 リリース

　　用語集
　　おわりに
　　索引

鈴木 安而［スズキヤスジ］
長年PMBOKガイド日本語版の翻訳・監修に携わり、
豊富な知識と経験でアジャイル、PMP試験対策等の研修講師を務める。
プロジェクトマネジメント協会日本支部理事。
著書に「PMP試験対策テキスト＆問題集 2016年新試験問題対応版」(秀和システム)などがある。

目次

序論　プロジェクト手法の歴史
第１章　アジャイル導入で変わるプロジェクトマネジメント
第２章　プロジェクト手法の特徴と比較
第３章　アジャイルを始めよう
第４章　大規模プロジェクトへの適用
第５章　アジャイルに適した契約
第６章　スクラム知識体系（ＳＢＯＫ）ガイドのフレームワーク
第７章　５つの観点
第８章　５つのプロセス群（１９プロセス）
用語集

著者等紹介

鈴木安而［スズキヤスジ］
日本アイ・ビー・エム社、アドビシステム社の勤務経験を経て、２００６年、ＰＭアソシエイツ株式会社を設立し、代表取締役に就任。プロジェクト・マネジャーや管理職としての長年の経験を踏まえ、プロジェクトマネジメントや人材育成を中心とした、質の高い教育・研修を実施している。埼玉県出身。ＰＭＰ、ＰＭＩ会員、ＰＭＩ日本支部標準推進担当理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[KAZOO]

最近プロジェクト・マネジメントも大きな長期にわたる開発が少なくなり、その代わりに世の中のITの急速な発展に伴ってウォーターフォール的な開発からこの本のようなアジャイル・マネジメントが主流になりつつあるということを聞いています。この著者は、プロマネの大御所的な方で、PMBOKの日本語版などの監修もされています。ただこの本は基本的なことやエッセンスが中心ですのでもう少し詳しい教科書が実務においては必要だと感じました。

2019/05/29

[めかぶこんぶ]

アジャイル、スクラムについて。全体的に広く浅く。具体的なアクションプランというより、理論中心。図解でわかる、とあるが、あまり図が優れている感じではない。

2018/06/06

[小泉岳人]

アジャイルの基礎知識が学べる本。現在ウォーターフォールのプロマネやサブリーダーやってる方をイメージして書かれた印象を受けました。 『リーダーは、状況に応じたリーダーシップ・スタイルを採用することは、当然大切なことですが、「サーバント・リーダー」は一朝一夕に育成できるものではありません。』とのことでした。まさにそう！！

2022/12/17

[Syun]

アジャイルの基礎知識を習得できた。

2020/03/28