内容説明
業績を上げる特効薬はこれだ！「ビジョン」「責任」「経営戦略」「権限」「仕事」ｅｔｃ．何気なく使っている経営・社内用語のすれ違いが会社の活力を失わせていく。社長、管理職、一般社員、それぞれが同じ見解、同じレベルで共有することで強力な組織ができる。
目次
１章 社長自身が強く意識すべき定義（「社長」の職責をわきまえているか；確固とした「経営理念」で会社を動かしているか；「ビジョン」で具体的な行動を示しているか ほか）
２章 幹部社員に理解させる定義（「組織」と集団との違いを理解しているか；「管理職」とはどのような存在かを認識しているか；「監督職」と管理職はどう異なるのか理解しているか ほか）
３章 一般社員に徹底させる定義（「会社」を存続させるには何が必要なのか；「就職」と「就社」との違いは何であるか；これからの「給料・賃金」体系はどう変わっていくのか ほか）
著者等紹介
松井健一［マツイケンイチ］
１９４３年生まれ。日本大学法学部卒業。経営コンサルタントを経て、現在、松井経営人事研究所を主宰。中堅・中小企業を中心に組織改革、経営・人事刷新などのプロジェクトを積極的に取り組む。とくに人事教育制度の改革、労使問題の解決、給与体系・評価制度の整備などに熟達。現場に密着した実践的個別指導には大きな実績があり、高い評価を得ている
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