内容説明
徹底的に実行する。これが本気になるということだ。会社を成長軌道に乗せる「中小機動の経営手法」。
目次
第１章 その計画、戦略に異議あり！
第２章 あなたの指示、本当に浸透していますか？
第３章 貪欲に売る、貪欲に儲ける
第４章 商品開発、コストダウンは至上命題だ！
第５章 急務！社員を「仕事を任せられる」人材に変えろ
第６章 風土を作れない会社に未来はない！
第７章 経営の基本に忠実であれ
著者等紹介
内藤和美［ナイトウカズミ］
熊本県出身、同志社大学卒業。１９７１年に経営コンサルタント会社、株式会社内藤マーケティングを設立。代表取締役に就任。４０年以上もの間、経営コンサルタントの第一線として活躍。プロセスマネジメント、マーケティング戦略等をいち早く取り入れた、その実践的な経営指導は高い評価を得ている。コンサルタントを手がけている企業も大手企業から中小企業まで幅広く、その数は１，５００社を超える。会社を後進に譲った現在も、講演、執筆を中心に活躍中
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感想・レビュー
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Humbaba
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社長がビジョンを見せるとは、単に目標を掲げることではない。それと同時に、そのための道筋も見せる必要がある。自分だけが目標を明確にしていると思っても、それが従業員に伝わっていなかったり、理解してもらえなかったりすれば意味は無い。社長の参加する会議が、社長の独演会にならないように注意が必要である。2013/07/29
