人望の正体―“スキル”としての人心掌握術

児玉 光雄【著】

晋遊舎（2008/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 213p／高さ 19cm
• 商品コード 9784883808779
• NDC分類 336.3
• Cコード C0035

内容説明

あなたのチームはなぜ動かない？メンバーが同じ方向を向いているチームは弱い。むしろバラバラであるべき。もはやバラバラな状態からしか新しいモノは生み出せない時代。そのトレンドを敏感に感じとるべし。リーダーの役目はチーム機能の最適化を計ること。人望は先天的な能力ではない。誰でもその気になれば獲得できるスキルである。人望のあるリーダーほど指示出ししない。「ダイコン・ニンジン」こそ人望のあるリーダーの資質。

目次

第１章　「人望のあるリーダー」はメンバーとのコミュニケーションを取る達人である
第２章　「人望のあるリーダー」はメンバーを育てることに命を懸ける
第３章　「人望のあるリーダー」はこうしてメンバーの心をつかむ
第４章　「人望のあるリーダー」はメンバーが働きやすいシステムを構築できる
第５章　「人望のあるリーダー」はメンバーを幸せにすることをいつも考えている
第６章　「人望のあるリーダー」はとびきりのほめる天才である
第７章　「人望のあるリーダー」は叱りのスキルを身につけている

著者等紹介

児玉光雄［コダマミツオ］
１９４７年兵庫県生まれ。鹿屋体育大学教授。京都大学工学部卒業。学生時代テニスプレーヤーとして活躍し、全日本選手権にも出場。カリフォルニア大学ロサンジェルス校（ＵＣＬＡ）大学院に学び工学修士号取得。米国オリンピック委員会スポーツ科学部門の客員研究員としてオリンピック選手のデータ分析に従事。過去２０年以上にわたり臨床スポーツ心理学者として、プロスポーツ選手のメンタルカウンセラーを務める。また、日本で数少ないプロスポーツ選手・スポーツ指導者のコメント分析のエクスパートとして知られている。日本スポーツ心理学会会員。日本体育学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[柄子]

え

2012/02/06

[Kenta]

メンバーの得意分野の話を聞く姿勢、メンバーを勇気づける姿勢、鋭敏な察知力、メンバーを育て事業成長させる。リーダーの為に働いているメンバーはいない、修羅場経験して自分を高めるお金をもらって成長する。モチベーターを見つける、指示して仕事をするのではなく納得して仕事をしてもらう、小さな失敗は見逃すミスは叱る、モラル下がることはその場で叱る

2023/01/30