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目次
第1章 メンタリングが求められる背景
第2章 メンタリングによるキャリアアップとは
第3章 メンタリング・プログラムとは
第4章 メンタリング・プログラムの要素技術・手法群
第5章 メンタリングの成功ポイントと留意点
第6章 メンタリングの活用事例
著者等紹介
大浦勇三[オオウラユウゾウ]
大浦総合研究所代表。早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。米大手コンサルティング会社アーサー・D・リトル主席コンサルタントを経て現職。主担当領域は、経営改革、経営戦略・情報技術(IT)戦略、ナレッジ&イノベーション・マネジメント、顧客リレーションシップ・マネジメント、サプライチェーン・マネジメント、人材教育/人材育成、プロジェクト&プログラムマネジメント等
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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