内容説明
行動分析学が導く、科学的マネジメント。“意識改革”では、人は変わらない。行動が人と組織を変える。やる気や根性論に頼らない、成果を生み出す“行動の科学”。行動を変えれば、成果は必ず変わる。リーダーの仕事は、“行動を仕組みにする”こと。
目次
１ 組織行動マネジメント（ＯＢＭ）とは
２ 「人間性の向上」から「行動の向上」のマネジメントへ
３ 「組織行動マネジメント」のベース、応用行動分析学（ＡＢＡ）とは
４ 人の行動の原理原則を知ろう
５ 職場の課題分析から改善、測定の手順
６ パフォーマンス・フィードバックの活用
７ 人事評価制度を使っての組織行動マネジメント
８ ワークルールブックを使っての組織行動マネジメント
９ 事例紹介 組織行動マネジメントの実践
１０ まとめ
著者等紹介
榎本あつし［エノモトアツシ］
一般社団法人日本ＡＢＡマネジメント協会代表理事、社会保険労務士、社会保険労務士法人ＨＡＢＩＴＡＴ（ハビタット）代表社員、株式会社ＭｉｌｌＲｅｅｆ（ミルリーフ）代表取締役社長、一般社団法人行動アシストラボ代表理事、人事制度の学校 校長、日本行動分析学会会員。１９７２年、東京都立川市生まれ。法政大学経済学部卒業。大学卒業後、帝国ホテルグループにて結婚式の仕事等に携わる。２００２年、社会保険労務士試験合格。人材派遣会社人事部に転職後、２００５年１２月に社会保険労務士として独立。現在は、人事評価制度に関するコンサルタントとしての仕事を主要業務としている。応用行動分析学の理論を用いた組織活性化業務を得意とする。２０１５年に出身地でもあり自宅の近くである、東京都福生市に事務所を移転。妻と娘と猫２匹とともに、趣味の旅行とガーデニング、一口馬主を楽しみながら暮らしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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