内容説明
本書では、目標設定を正しく行えるスキルを提供するとともに、それを行いうる管理者としての必要な問題意識や基本能力の育成方法まで絡めて紹介している。
目次
１ 目標設定マネジメントの基本原則
２ 目標設定マネジメントのためのツールとステップ
３ 目標設定時における現状と問題点―支援ツール作成時の諸問題
４ 目標設定マネジメントに必要な意識と能力
５ 実施・評価段階におけるアドバイス
６ 目標設定マネジメントについてのケーススタディ
７ 目標設定マネジメントに関するＱ＆Ａ
著者等紹介
岩崎秀一［イワサキシュウイチ］
（株）アップルコンサルティング・代表取締役、社会経済生産性本部雇用システム研究センター・指導主任、中小企業大学校講師。社会経済生産性本部・認定経営コンサルタント。昭和４５年慶応義塾大学卒業、（財）電力中央研究所技術第一研究所入所。昭和６０年カシオ計算機株式会社人事部入社。平成３年（株）アップルコンサルティング設立。代表取締役として現在に至る。専門は、トータル人事処遇システムの構築と運用定着、目標管理制度の設計、経営戦略の策定、利益計画の策定及び教育、管理者教育
村上和成［ムラカミカズシゲ］
社会経済生産性本部雇用システム研究センター・主任研究員、社会経済生産性本部・認定経営コンサルタント。昭和６０年立教大学卒業、社会経済国民会議調査研究部・研究員。平成６年組織統合により、（財）社会経済生産性本部雇用システム研究センター・研究員。平成１１年同主任研究員、現在に至る。専門は、人事・賃金制度の設計から定着までのコンサルティング、調査・研究、教育訓練・教育指導
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