目次
第１章 ＦＣビジネスの歴史―「製販分離」はＦＣの原点（注目を集めるオンリーワンのＦＣモデル；「製造」と「販売」の役割分担で始まったＦＣビジネス ほか）
第２章 ダイキチカバーオールのＦＣビジネスができるまで（大学に行かず、家業の土木建設会社を手伝い始める；営業の醍醐味を知ることになった工場の落札 ほか）
第３章 本来のＦＣは生きがい提供業（悩んで行き着いた定義は「イキイキさせ屋」；ＦＣビジネスに限界はあるか？ ほか）
第４章 営業を支える本部のイキイキ社員たち（オンリーワンモデルを支えるＦＣ本部の営業活動；科学的な営業手法で属人性を排除 ほか）
第５章 進化し続けるダイキチカバーオール（エリアを拡大するのではなく、深化させる；シナジー効果をねらい、不動産事業に進出 ほか）
著者等紹介
小田吉彦［オダヨシヒコ］
ダイキチカバーオール株式会社代表取締役社長。大阪府生まれ。高校卒業後家業の土木業に携わった後、不動産会社の営業職に就く。バブル期前後の企業の浮沈を体験し、経営の難しさを知る。１９９２年、株式会社ダイキチ入社。入社と同時に新規事業フラワー事業部の事業部長に任命され、さまざまな営業方法を取り入れて業績を大幅に伸ばし、１９９６年１１月には分社制度により法人化に成功。株式会社ベレーロの取締役営業部長となる。１９９９年６月、カバーオール事業部営業部長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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満天
0
★★★☆☆2017/03/25
