目次
今、なぜコンピテンシーなのか
コンピテンシーでできる管理者になる
コンピテンシーで行動を変える
コンピテンシー評価とはなにか
コンピテンシー評価を導入する目的は何か
アメリカモデルと日本モデルのコンピテンシーの違い
コンピテンシー活用の進め方
わが病院、施設のコア、コンピタンスは何か
コンピテンシー評価制度導入のポイント
高い業績を上げるコア人材の育成
コンピテンシー演習編
コンピテンシー演習の実施
コンピテンシーモデル集
著者等紹介
齋藤清一［サイトウセイイチ］
千葉県出身。中央大学卒業後、杏林製薬（株）に入社、人事課長歴任。日本賃金研究センター主任アドバイザーを経て、現在人事賃金管理センター代表取締役、敬愛大学経済学部非常勤講師、日本病院人事開発研究所代表幹事、日本経営倫理学会会員として活躍中。医療業界の人事賃金指導の第一人者で、企業などでも人事賃金制度導入・再構築の実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
