目次
１ 人事考課制度構築のベース整備
２ 人を育てる人事考課の仕組み
３ 実力評価制度（コンピテンシー評価）とその活用―人事考課とコンピテンシーの違い
４ 目標面接でチャレンジを引き出す
５ 考課者訓練、面接訓練の進め方
６ よりよい考課を行うための管理者の心構え
７ コンピテンシー評価の実務
８ 人事考課ケースＱ＆Ａ１００問１００答（問題編）
９ 人事考課ケースＱ＆Ａ１００問１００答（解答編）
著者等紹介
齋藤清一［サイトウセイイチ］
千葉県出身。中央大学卒業後、杏林製薬（株）に入社、人事課長歴任。日本賃金研究センター主任アドバイザーを経て、現在人事賃金管理センター代表取締役、敬愛大学経済学部非常勤講師、日本病院人事開発研究所代表幹事、日本経営倫理学会会員として活躍中。医療業界の人事賃金指導の第一人者で、企業などでも人事賃金制度導入・再構築の実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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