内容説明
本書は、初めて人事考課を勉強する看護職の管理監督者を対象に、絶対考課の理念（能力開発と組織活性化への直結）と考課制度の設計および考課基準の明確化、人材育成への反映方法などそのノウハウについてやさしく解説。公平で納得性のある人事考課とは何か、スタッフの能力開発のためにはどのような職務基準を設定し、どう職務拡大を図っていくべきなのか、より有効な人事考課の実施に留意して、そのポイントを理論と実務でまとめている。
目次
第１章 人事諸制度の変遷と人材の活用（人事制度の２つのパターン；戦後における人事制度の変遷；これからの人事・賃金制度と人材活用）
第２章 婦長主任の役割業務（管理監督者の役割；Ａ病院の役割業務の実例）
第３章 婦長主任職務の遂行（現状の組織業務の把握；グループ（係、科）課題の設定
上長、他部門との良い人間関係づくり）
第４章 看護職の人づくり（人づくりにロマンを；考えてください；真面目だけでは勤まらない ほか）
第５章 看護職のタスクローテーションと能力開発（人間基準人事のメリット・デメリット；病院職員の人事異動の必要性；人事異動の形態 ほか）
第６章 看護職と人事考課（絶対考課の推進；差をなくすための人事考課；人事考課をするには基準が必要 ほか）
