目次
はじめに 自治体職員に求められるプロジェクトマネジメント能力（地域の問題解決のためのＮＰＯと行政との協働事業；地方分権化により、地域主体で実施した新たな事業展開）
１ プロジェクトとは何か（プロジェクトとは；プロジェクトの特性）
２ プロジェクトをマネジメントすること（なぜ、プロジェクトをマネジメントしなければならないのか；プロジェクトの「何」をマネジメントするのか；「何」を「いつ」、「どのように」マネジメントするのか）
３ プロジェクトプロセスをマネジメントすること（プロセスをマネジメントする；企画段階で重視すべきマネジメント；計画段階では「何」を「どのように」マネジメントするのか；実施段階で重視すべきマネジメント；完了段階で重視すべきマネジメント）
４ プロジェクトリーダーになった時に心がけたいこと（プロジェクトリーダーが重視すべきこと；リーダーシップ発揮に参考にしたいモデル）
著者等紹介
矢代隆嗣［ヤシロリュウジ］
（株）アリエール・マネジメント・ソリューションズ代表取締役。コンサルティングファームにて、組織・業務・人材構造改革、行政評価などのコンサルティング活動後、（株）アリエール・マネジメント・ソリューションズ設立。キャパシティ・ビルディング・マネジメントをテーマに民間企業、行政機関、非営利団体へのコンサルティング、研修を中心に活動。日本行政学会、日本地方自治学会所属。法政大学大学院兼任講師。法政大学大学院公共政策研究科博士後期課程修了、ニューヨーク大学行政大学院（ＭＳ：国際公共機関マネジメント）修了、エディンバラ大学経営大学院（ＭＢＡ）修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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