目次
はじめに 自治体職員に求められるプロジェクトマネジメント能力(地域の問題解決のためのNPOと行政との協働事業;地方分権化により、地域主体で実施した新たな事業展開)
1 プロジェクトとは何か(プロジェクトとは;プロジェクトの特性)
2 プロジェクトをマネジメントすること(なぜ、プロジェクトをマネジメントしなければならないのか;プロジェクトの「何」をマネジメントするのか;「何」を「いつ」、「どのように」マネジメントするのか)
3 プロジェクトプロセスをマネジメントすること(プロセスをマネジメントする;企画段階で重視すべきマネジメント;計画段階では「何」を「どのように」マネジメントするのか;実施段階で重視すべきマネジメント;完了段階で重視すべきマネジメント)
4 プロジェクトリーダーになった時に心がけたいこと(プロジェクトリーダーが重視すべきこと;リーダーシップ発揮に参考にしたいモデル)
著者等紹介
矢代隆嗣[ヤシロリュウジ]
(株)アリエール・マネジメント・ソリューションズ代表取締役。コンサルティングファームにて、組織・業務・人材構造改革、行政評価などのコンサルティング活動後、(株)アリエール・マネジメント・ソリューションズ設立。キャパシティ・ビルディング・マネジメントをテーマに民間企業、行政機関、非営利団体へのコンサルティング、研修を中心に活動。日本行政学会、日本地方自治学会所属。法政大学大学院兼任講師。法政大学大学院公共政策研究科博士後期課程修了、ニューヨーク大学行政大学院(MS:国際公共機関マネジメント)修了、エディンバラ大学経営大学院(MBA)修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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