目次
１章 自治体改革における人材育成の位置づけ（三位一体改革としての人材育成；情報公開・市民参加・職員参加のシステム構築；施策マトリックス）
２章 運用実績からみた課題（制度の検証；職員の二極化は避けられないか）
３章 地域社会の構造変化と職員の新たな能力像（市政基本条例の意義；施策・事業の縮小時代における職員の能力像；公務の担い手の多様化と職員の公的責任）
４章 新たな人事政策と職員研修改革（人材育成の推進体制と個別戦略；研修改革に向けて；まとめ）
５章 「多治見モデル」の先駆性について（一冊の本から新鮮な驚きが；多治見市総合計画の卓越性 五つの特徴；主要会議の位置づけ・役割・決定ルールの明確化；「施策マトリックス」と「目標管理」の連結；自立（自律）した地方政府への離陸、新たな挑戦
「多治見市人材育成方針」の意義）
