出版社内容情報
公務員として、どう働き、どう生きるか。
迷いながらも、その問いと向き合ってきた人たちがいます。
本書は、年代や性別、職種の異なる、
「地方公務員が本当にすごい! と思う地方公務員アワード」2025受賞者14人への取材をもとに、
公務員としての「仕事」と「人生」を描いたルポルタージュです。
著者は、同アワードの主催者として、
長年にわたり全国の自治体職員に向き合ってきました。
本書では、受賞につながった取り組みにも触れつつ、
その背景にある考え方や判断の積み重ねに光を当てています。
入庁後の迷いや葛藤、
何を大切にし、どんな選択を重ねてきたのか。
公務員として「幸せに生きる」ことを、彼らはどう考えているのか。
一人ひとりの語りを通して、
公務員が長く働き続けるための、現実的な「生存戦略」が浮かび上がります。
成功談やノウハウ集ではなく、
試行錯誤の過程にこそ光を当てた一冊です。
【目次】
○目次（2026.2.6現在）
地方公務員アワード2025受賞者14人のルポルタージュ
鈴木 満明
業務改善は成果だけでなく、幸せを求めた結果
上田 昌子
公務員はまちが変わるのを、第一線で見ることができる
朝比奈 克至
自分だけの幸せを追い求めると、不幸になる
村田 大地
公務員はまちの空気を編集できる
横井 直人
幸せとギリギリの間が丁度いい
油谷 百合子
仕事の報酬は生産者のガッツポーズ
木下 義昭
気持ちいい敗北感を味わい続けたい
能登谷 幸輝
やりたいことをやれる範囲でやる
神澤 公大
「自分を育てる」を仕事と人生の軸に
及川 慎太郎
厳寒のまちを照らす、冷静な情熱
和田 真人
自分が楽しむことが、社会課題解決につながればいい
齋藤 久光
あたたかな関係性は属人化を免れない
沼 泰弘
「役所より稼げる会社を」―孫の代まで見据えた産業支援
天野 博之
行動原理は『面白いか、面白くないか』
ほか、歴代受賞者による座談会やアンケート結果を収載しています！
目次
中堅という名の岐路―『若手』と『管理職』、『個』と『組織』の狭間で（業務改善は成果だけでなく、幸せを求めた結果―鈴木満明（豊田市）
仕事を楽しいものへと変える―上田昌子（飛＆＃３９５０６；市）
自分だけの幸せを追い求めると、不幸になる―朝比奈克至（磐田市）
公務員はまちの空気を編集できる―村田大地（王寺町））
受賞者たちの現時点（３人が語る座談会 公務員・ジブン流「キャリア」のリアル（海老澤功／市橋哲順／中村広花）
アンケート大実施！これまでの受賞者にホンネを聞いてみました！）
技術職の矜持―静かな積み重ねが拓く確かな道（幸せとギリギリの間が丁度いい―横井直人（鯖江市）
仕事の報酬は生産者のガッツポーズ―油谷百合子（茨城県）
気持ちいい敗北感を味わい続けたい―木下義昭（玉名市））
次世代の希望―公務員人生のはじまりを、どう生きるか（やりたいことをやれる範囲でやる―能登谷幸輝（中野区）
「自分を育てる」を仕事と人生の軸に―神澤公大（丹波市））
管理職の使命―背負うものが増えたその先で（厳寒のまちを照らす、冷静な情熱―及川慎太郎（北見市）
地方公務員は地域の心と心をつなぐことができる―和田真人（生駒市）
あたたかな関係性は属人化を免れない―齋藤久光（四街道市）
「役所より稼げる会社を」孫の代まで見据えた産業支援―沼泰弘（津山市）
行動原理は、「面白いか、面白くないか」―天野博之（豊田市））
著者等紹介
加藤年紀［カトウトシキ］
株式会社ホルグ代表取締役。一般社団法人障がい者ワークスタイル研究所アドバイザー。２００７年、株式会社ネクスト（現・株式会社ＬＩＦＵＬＬ）入社。２０１２年、同社インドネシア子会社「ＰＴ．ＬＩＦＵＬＬ ＭＥＤＩＡ ＩＮＤＯＮＥＳＩＡ」の最高執行責任者（ＣＯＯ）／取締役として出向。子会社の立ち上げのため、ジャカルタに４年半駐在。２０１６年９月に同社退社後、同年１１月に株式会社ホルグを設立。地方自治体を応援するメディア「Ｈｅｒｏｅｓ ｏｆ Ｌｏｃａｌ Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ」を立ち上げる。２０１７年から「地方公務員が本当にすごい！と思う地方公務員アワード」を毎年開催。有料コミュニティ「地方公務員オンラインサロン」、ＹｏｕＴｕｂｅ「公務員応援ちゃんねる」を運営。「ＪＡＰＡＮ」「ダイヤモンドオンライン」「日経ｘＴＥＣＨ」などで執筆・寄稿を行う。Ｆｏｒｂｅｓｊａｐａｎ．ｃｏｍオフィシャル・コラムニスト。ニュースイッチ社外ファシリテーター。著書に『なぜ、彼らは「お役所仕事」を変えられたのか？―常識・前例・慣習を打破する仕事術』（学陽書房、２０１９）（咢堂ブックオブザイヤー２０１９受賞）がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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