内容説明
爆発的な売り上げを記録し、映画、アニメの制作など「もしドラ」現象を引き起こした。この「もしドラ」の「人間主義的マネジメント」の陳腐さと、その背後に潜む様々な問題を鋭く抉る。
目次
第１章 マニュアル的な「もしドラ」の構成（「もしドラ」の構成と「孫引き」の問題；教則本的「もしドラ」；大学でどう学ぶのか；「もしドラ」読者の「下流志向」）
第２章 「もしドラ」の人間主義的マネジメント（ドラッカーとマルクス；「もしドラ」の人間主義的マネジメント；人間主義的マネジメントの変遷とその現実；非正規雇用者が三割を超える日本での「もしドラ」）
第３章 単純な「もしドラ」のマーケティング論（マーケティングを重視する「もしドラ」；「もしドラ」の「感動のマーケティング」；マーケティング生成の再確認；「もしドラ」マーケティング論の問題；「もしドラ」マーケティング論とマーケティング研究の差）
第４章 「もしドラ」と危険な「自己啓発セミナー」との共通点（自己啓発セミナーの危険性と「怪しさ」；「精神的傷」を持つ「もしドラ」の登場人物たち；「他者」のいない「もしドラ」の問題性；なぜ「もしドラ」は高校野球をモデルにするのか；「甲子園」という「全能感リスク」）
第５章 「もしドラ」現象の底流にあるもの（人間主義的マネジメントと感情労働；顧客情報を重視する経営管理；「下流階層」とは；下流ほど「個性」重視；「もしドラ」に進むもの）
著者等紹介
江上哲［エガミサトシ］
１９４８年、福岡県に生まれる。博士（商学）。１９９８‐１９９９年ジョンズ・ホプキンス大学政策研究所客員研究員。九州国際大学経済学部教授を経て、現在、日本大学経済学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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翔太水野
