内容説明
「顧客から始める」「早期から頻繁にコラボレーションする」「不確実性を計画する」をアジャイルの３つの原則とし、この原則を組織で共有し実践していく方法とその課題を解説。原則を素早く実現するためのアイデアや方法、原則が適用できているかを確認する方法とうまくいかない場合の対応法などを紹介している。
目次
１章 「アジャイル」とは何か？なぜ重要なのか？
２章 自分たちの北極星を見つける
３章 顧客から始めるのがアジャイル
４章 早期から頻繁にコラボレーションするのがアジャイル
５章 不確実性を計画するのがアジャイル
６章 ３つの原則に従い、速くて柔軟で顧客第一なのがアジャイル
７章 あなたのアジャイルプレイブック
著者等紹介
ルメイ，マット［ルメイ，マット］ ［ＬｅＭａｙ，Ｍａｔｔ］
Ｓｕｄｄｅｎ Ｃｏｍｐａｓｓの共同設立者兼パートナー。テクノロジーコミュニケーター。２０１５年と２０１６年のＰｒｏｄｕｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｙｅａｒ ｉｎ Ｒｅｖｉｅｗにおいて、トップ５０のインフルエンサーに選ばれている。以前は、グーグルに買収された音楽スタートアップのＳｏｎｇｚａでシニアプロダクトマネージャー、Ｂｉｔｌｙの一般向けプロダクト部門のトップとして働いていた。ミュージシャン、レコーディング・エンジニアでもあり、ニューメキシコ州サンタフェで妻のジョアンとともに暮らしている
吉羽龍太郎［ヨシバリュウタロウ］
株式会社アトラクタＦｏｕｎｄｅｒ兼ＣＴＯ／アジャイルコーチ。野村総合研究所、Ａｍａｚｏｎ Ｗｅｂ Ｓｅｒｖｉｃｅｓなどを経て現職。認定チームコーチ（ＣＴＣ）／認定スクラムプロフェッショナル（ＣＳＰ）／認定スクラムマスター（ＣＳＭ）／認定スクラムプロダクトオーナー（ＣＳＰＯ）。Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ ＭＶＰ ｆｏｒ Ａｚｕｒｅ。青山学院大学非常勤講師（２０１７～）
永瀬美穂［ナガセミホ］
株式会社アトラクタＦｏｕｎｄｅｒ兼ＣＢＯ／アジャイルコーチ。産業技術大学院大学特任准教授、東京工業大学、筑波大学非常勤講師。一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会理事
原田騎郎［ハラダキロウ］
株式会社アトラクタＦｏｕｎｄｅｒ兼ＣＥＯ／アジャイルコーチ。アジャイルコーチ、ドメインモデラー、サプライチェーンコンサルタント。Ｓｃｒｕｍ＠Ｓｃａｌｅ Ｔｒａｉｎｅｒ／認定スクラムプロフェッショナル（ＣＳＰ）。外資系消費財メーカーの研究開発を経て、２００４年よりスクラムによる開発を実践
有野雅士［アリノマサシ］
株式会社アトラクタアジャイルコーチ。アジャイル開発、ＤｅｖＯｐｓ、クラウドコンピューティングのコンサルティングやコーチを行っている。認定スクラムプロフェッショナル（ＣＳＰ）／認定スクラムマスター（ＣＳＭ）／認定スクラムプロダクトオーナー（ＣＳＰＯ）。一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会理事（２０１６～）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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