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目次
第1章 大きく変わった医療機関の経営環境
第2章 医療機関が取り組むべき経営改革
第3章 経営理念と事業計画を確立する
第4章 医療サービスの経営品質
第5章 医療サービスのマーケティングと患者満足度経営
第6章 5S運動で院内環境を改革する
第7章 病院マネジメントと危機管理
第8章 診療所の経営改革
第9章 品質改善と経営改革・130のヒント
著者等紹介
鈴木久夫[スズキヒサオ]
1964年高崎市立経済大学(旧短大)卒業と同時に、サンデン(株)入社。1970年サンデン(株)冷機開発部課長にて退社、経営コンサルタントになる。1983年品質経営技術研究所を創立、所長兼経営コンサルタントとなる。1993年(有)品質経営技術研究所を設立、代表取締役となる。1998年日本福祉教育専門学校講師となる。(有)品質経営技術研究所代表取締役を兼任し現在に至る
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