変化をもたらすリーダーは何をしているのか？

園部 浩司【著】

フォレスト出版（2024/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 224p／高さ 19cm
• 商品コード 9784866802664
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

とことん現場を知り、6600人以上に直接指導したコンサルタントが教える！

■最高のチームをつくるために大切な５つのこと。
?メンバーに自ら行動を起こしてもらうには？
?状況を把握し次の一手へ導く効果的な言葉とは？
?〝難しいメンバー"との上手な関わり方とは？
?１ｏｎ１の効果的な進め方とは？
?今求められるリーダーの“あり方”とは

内容説明

プロジェクトを炎上させ、メンバーを疲弊させていた新米リーダーは、どうやって人を成長させ、成果を上げるリーダーへと変わったのか？逆転マネジメントの一部始終。

目次

第１章　変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ（最初に私から質問させてください；新米リーダーが陥りやすい失敗とは？　ほか）
第２章　変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？（目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム；“ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい　ほか）
第３章　変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する（変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント；キーポイント（１）　話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する　ほか）
第４章　チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言（変化をもたらすリーダーの１ｏｎ１とは？；「週報＋１ｏｎ１」でメンバーの変化をフォローする　ほか）
第５章　変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける―変化をもたらすセルフマネジメント（変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す；考えても答えが出ないことは、すぐに調べる　ほか）

著者等紹介

園部浩司［ソノベコウジ］
人材育成・組織風土改革コンサルタント／研修講師／プロファシリテーター。横浜市出身（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ta_chanko]

リーダーとして大切なこと＝①チームの心理的安全性②メンバーの自己決定感③メンバーの認識を丁寧にそろえる。この３つを実現するためには、相談しやすいリーダーであること。これに尽きる。仕事を的確にやるだけでは駄目で、人間には感情がある。それに丁寧に向き合い、メンバーひとりひとりを尊重すること。

2024/06/02

[Kb54081271Kb]

今のリーダー像は、先頭に立って引っ張っていくタイプではない。まずは相談しやすいリーダーになること、本人の自由意志を尊重し、いいところを褒める。やることがいっぱいあって本当大変です。

2024/05/18

[mokumoku]

心理的安全性、わかっちゃいるけどなかなかネガティブフィードバックと相容れない感じかあるんだよなあと思っていたけど、目指すべきチームの温度感みたいなものが掴めた気はする。もっとゆるくいこう。あと週単位のスプシはセルフマネジメントと自己決定感を持たせるためにすごいいいやり方に思ったので取り入れる。

2024/06/30