「考えるスキル」を武器にする

筧 将英【著】

フォレスト出版（2023/05発売）

• サイズ A5判／ページ数 228p／高さ 21cm
• 商品コード 9784866802275
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

出版社内容情報

元電通の戦略プランナーが教える、価値を生み出す頭の使い方。

自分で考えた”新しい価値”を付け加えることで、初めて”仕事”になる。
「考えること」を「得意」に変えて「成果」を上げる３つのコツ。
　①頭の外に出す
　②付加価値を作る
　?提案性を作る

内容説明

元電通の戦略プランナーが教える価値を生み出す思考の技術。企画＆アイデア出しが苦手なすべての人に。頭の外に出す、付加価値を作る、提案性を持つ、「成果」を上げる３つのコツと１０のワザ。

目次

初級編　頭の外に出す―考えたことを頭の外に出すのは意外と難しい（「考えること」は「まとめないこと」；「考えること」は「分けること」；「考えること」は「図にすること」）
中級編　付加価値を作る―自分で考えた“新しい価値”を付け加えることで、はじめて“仕事”になる（「考えること」は「知ること」；「考えること」は「違和感に気づくこと」；「考えること」は「仮説を持つこと」　ほか）
上級編　提案性を持つ―提案性が人を動かす（「考えること」は「目標を再設定すること」；「考えること」は「両立させること」；「考えること」は「自分を出すこと」）

著者等紹介

筧将英［カケヒマサヒデ］
ストラテジックプランナー／クリエイティブストラテジスト。１９８３年愛知県生まれ。名古屋大学工学部、名古屋大学大学院情報科学研究科卒業。２００８年に株式会社電通入社、ストラテジックプランニング職、データマーケティング職を経験。大手クライアントやスタートアップ企業のマーケティング戦略、コミュニケーション戦略の立案を中心として、キャンペーン設計から企画・実施までのディレクションを行なう。２０２１年にストラテジーブティック「Ｂａｓｅ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ株式会社」を設立し、代表取締役に就任。同時に広告と芸能のハイブリッドエージェンシーである株式会社ＦＯＲ　ＹＯＵの執行役員ＣＭＯ、株式会社ナンバーナインの社外取締に就任。主な仕事に、株式会社ＣＡＭＰＦＩＲＥ「新ＣＭコミュニケーション戦略策定」、株式会社ＬｅｇａｌＯｎ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ「ＣＭコミュニケーション戦略策定」、オープンワーク株式会社「社名変更／コミュニケーション戦略策定」、株式会社マネーフォワード「コミュニケーション戦略策定」、株式会社ドワンゴ「ニコニコ動画ＳＮＳ戦略アドバイザー」などがある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[hiyu]

分けると分かるの意味合いが印象的であったが、やはり思考は書きだすこと、図示すること、これらの重要性がひしひしと伝わってきた。やはりまずはやってみること、これにつきる。

2024/02/23

[うさぽん]

電通の新入社員が読む本らしい。まとまっていてわかりやすい。広告代理店の若手向けに書かれているが、企業のマーケティング担当にも意味ある。

2024/03/21

[karen]

インプットが大事→feedlyやPinterest 分けて考える

2024/03/01

[南極の砂漠でオセロをする]

思考の基本に戻ろうと新卒レベルまで下がってみて手にした本。目新しさ、再現性がない本だった。

2024/04/20

[Humbaba]

物事をわかりやすくまとめる。それが有効な場合もあるが、まとめるということはディティールをそぎ落とすということでもある。そして、本当に必要な情報はそのそぎ落とされた側にこそあるというケースも見受けられる。最終的に計画に落とす場合にはまとめるとしても、相談するタイミングではまとめないで生の情報をぶつけ合う。そうすることで自分が見落としていた重要な情報が見つかることもある。

2023/10/05