出版社内容情報
自社は理容室、美容室からエステシェービング、まつげエクステなど２２７店舗、
サポートした会社も２→１９店舗、１→８店舗など、人に困らず次々成長中！
人が足りないからこそ、
店舗を増やして、人手不足に負けない会社にする！
労働集約型のビジネスの成長に欠かせない最重要戦略
――それが「多店舗展開」です。
「人が辞める不安」がなくなる
たった１つの方法を詳細に解説。
人を採る・育てる具体的な仕組みも。
【目次】
第一章 最初は15坪の店から始まった
第二章 「経営者」として多店舗展開を成功に導く
第三章 たくさん出店して「人がいない」を解決する方法
第四章 社長が学べば組織は強くなる
第五章 理美容業の社会的地位を高めたい！
内容説明
「人が辞める不安」がなくなるたった１つの方法。自社は２２７店舗、サポートした会社も２店舗→１９店舗、１店舗→８店舗等、人に困らず次々成長中！人を採る・育てる具体的な仕組みも！
目次
第１章 最初は１５坪の店から始まった（カリスマ美容師か、経営者か；大卒で理容業界に飛び込む ほか）
第２章 「経営者」として多店舗展開を成功に導く（独立して２年以内に２店舗目を出す；既存店の近いところに新しい店を ほか）
第３章 たくさん出店して「人がいない」を解決する方法（店を出さない理由の９割は「人がいない」；お客様は最高のスカウト先になる ほか）
第４章 社長が学べば組織は強くなる（多店舗展開でぶつかる「組織づくり」の壁；お手本は異業種にいた ほか）
第５章 理美容業の社会的地位を高めたい！（経営者人生で初めての長期休養；入院をして見えてきた長期ビジョン ほか）
著者等紹介
大西昌宏［オオニシマサヒロ］
株式会社リビアス代表取締役社長。１９６５年大阪生まれ。関西学院大学卒。在学中、大手企業から内定をもらうも、経営者として生きることを決意。卒業後、理容国家資格を取得、２４歳で父の経営する理髪店に就職する。多店舗化、海外進出、理髪店の企業化を目標に２８歳で独立。第一号店となる理髪店を開業するも経営は安定しなかった。人生の師ともいえる株式会社ロジックの野口秀人社長（当時）に出会ったことで店舗を展開。その後、２０１０年からは株式会社武蔵野の小山昇社長に師事し、経営や組織の安定を図る。２０１１年に社名を「リビアス」と改称。情報理美容コングロマリット企業として現在９業態２１ブランドに増え、また上海、香港にも出店を果たす。現在、グループ２００店舗以上を展開。今後は多店舗化のスピードアップを図るとともに、海外も視野に入れた店舗展開をめざす（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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