出版社内容情報
里和永一［サトワエイイチ］
著・文・その他
内容説明
日本一汚かった工場が―なぜ多くの工場見学者が訪れるほど「清潔な工場」に変わることができたのか。なぜ「人気がない」と言われる製紙業界の中で、毎年、新卒社員が採用できるのか。なぜ業界トップクラスの売上を誇る企業に変われたのか。本書では、「鶴見製紙が変われた理由」と「業務改善を続けるしくみ」をご紹介します。
目次
第１章 日本一汚かった工場が究極のエコ工場に変われたワケ（時代に逆らった設備投資で、倒産の危機に陥る；家庭紙業界の秩序を乱し、「ガン鶴」と呼ばれる ほか）
第２章 「全社参加型経営」で会社を変える（全社員に手帳型経営計画書を配布し、「会社の方針、業績、目標」を共有する；経営計画書の方針に、幹部社員の声を反映させる ほか）
第３章 「人材戦略」が会社を成長させる（人材戦略に力を入れなければ、中小企業は生き残れない；価値観を共有できる人を優先して採用する ほか）
第４章 人がどんどん成長するしくみ（勉強会への参加回数によって、賞与額が変わるしくみ；頑張った人、頑張らない人の給料・賞与に差をつける ほか）
第５章 創業１００年でもまだまだ進化する！（企業や官公庁の機密書類を溶解し、トイレットペーパーとして再生する；製紙業界ではじめて「ＩＳＯ２７００１」を取得 ほか）
著者等紹介
里和永一［サトワエイイチ］
鶴見製紙株式会社代表取締役。１９５６年東京都杉並区生まれ。早稲田実業学校高等部普通科卒業。早稲田大学法学部卒業後、１９７９年に２年間の預かり社員として、日本紙パルプ商事株式会社に入社。社会人の基礎を学ぶ。１９８１年祖父が創業し、父親の経営する鶴見製紙株式会社に入社。購買、採用、営業、設備投資等業務全般を経験後、１９９６年代表取締役社長就任。各種セミナーやコンサルを受けた後、２００４年株式会社武蔵野経営サポートに入会。以来、経営のノウハウを株式会社武蔵野・小山昇社長に学び、経営計画書を経営の道具として使い、「社員全員が誇りを持って働ける会社になる」というビジョンに向けて経営改革を実践。社員教育、生産性向上、労働環境改善、ＤＸなど未来への投資を継続して行っている。地域や取引先などの工場見学も積極的に受け入れている。２００６年に「彩の国経営革新モデル企業」に指定、２０１５年に環境配慮型トイレットペーパーとして「ＫＡＷＡＧＵＣＨＩ ｉ－ｍｏｎｏ（いいもの）ブランド」に認定、２０２２年には「彩の国工場」に認定、「川口の元気経営大賞（輝く職場・人づくり賞）」に選ばれるなど、地域に根差した経営で持続的な成長を目指す（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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takao
