出版社内容情報
一倉定（1918-1999）は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。1万社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の会社を立て直した。苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」などの異名を持つ。「ダメな会社はトップがすべて悪い。人のせいにするな、部下のせいにするな、環境のせいにするな」が基本方針。空理空論で経営する社長や、利益のみを追求する社長は烈火のごとくに叱り飛ばすとされ、「こんなに叱られるのは生まれて初めてだ」「講義と聞いて来たが、これは講義ではない、落雷だ」などとその体験を述べる経営者もいる。後継者に不安を抱く創業者からも人気で、いわばダメ社長の再生人として没後もなお、不動の地位を誇っている。
「経営とは『外部』に対応するものであって、断じて企業の『内部』に対応するものではないのだ」
「事業経営の成否は、99％社長で決まる」
「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である」
「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である」
「事業経営にきれいごとは危険である」
「ボロ会社ほどスローガンが多い」
等々、名言がたくさんあり、著書は、ドトール、ユニ・チャーム、トステムなどの創業者たちのバイブルともなっている。現在活躍している経営者や士業にも熱心な信奉者は多い。
この一倉定の「社長学」は日本経営合理化協会から「一倉定の社長学 全10巻」としてまとめられているが、大部で難解。そこで、より平易に、図解によって全貌をコンパクトに書籍化するのが本書である。
内容説明
「郵便ポストが赤いのも、電信柱が高いのも、みんな社長の責任である」ドトールコーヒー、ユニ・チャーム、トステム他多くのトップ企業の創業者が心酔！“日本のドラッカー”と言われた伝説のコンサルタントの絶対不変の経営学。
目次
第１章 すべては社長の責任である―「社長学」を実践するための「社長学マップ」（一倉定の「社長学」の体系はこうなっている；「社長学」の出発点―強い会社は社長の姿勢から生まれる ほか）
第２章 ステップ１「三種の神器」を揃える―お客様訪問、経営計画書、環境整備（三種の神器１ 「お客様訪問」で“声なき声”を聴く；三種の神器２ 「経営計画書」で未来を開く ほか）
第３章 ステップ２「ナンバーワン市場」と「お客様を向いた組織」をつくる―占有率の発想、ランチェスター戦略と蛇口作戦（「ナンバーワン市場」と「お客様を向いた組織」；ナンバーワン市場をつくる ほか）
第４章 ステップ３「増収増益」を実現させる―「未来の数字」を達成する年計グラフとＡＢＣ分析表（増収増益は自然に実現できる；「未来の数字」を創造する ほか）
第５章 ステップ４ 高収益事業に成長し「未来事業」で発展する―スクラップ・アンド・ビルドによる未来事業のつくり方（高収益事業を実現するために；未来事業で会社を発展させ続ける）
著者等紹介
伊藤彰彦［イトウアキヒコ］
一倉定研究家。１９６７年、三重県に生まれる。ＭＢＡ（早稲田大学）、国際政治学修士（青山学院大学）。日本企画計画学会、日本システムデザイン学会／ワークデザイン協会、日本創造学会、人を大切にする経営学会各正会員。専門分野は経営成功学、知識科学、創造システム論。ワークデザイン技法国内インストラクター、ブレイクスルー思考企画計画士。学生時代から経営に携わり地域有数のナンバーワン企業へ成功させることに貢献。その後、国内最大の経営コンサルティングファームにてキャリアを重ねるなか、同社創業者であり日本の経営コンサルタントの草分け的存在である田辺昇一氏から一倉定氏との交流秘話を聞き、一倉定の社長学について本格的な研究を志す。現在、経営で成功するための研究と教育に携わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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