出版社内容情報
新しいリーダーがどのように自律的に組織改革に取り組むのか、組織開発コンサルタントがそのヒント・解決策を提示します。
内容説明
社長を救えるのは社員だけ。著者自らが手掛け黒字化に成功した！数々の実例を紹介。
目次
第１章 社員が自社をワガコトと考えるようになった
第２章 「社員が主役の会社づくり」の原風景
第３章 「社員が主役」は組織の発展持続に理想的な形
第４章 社員に責任感と使命感のある「主役意識」を持たせる
第５章 報酬だけでは決まらない！現場を正しく意識改革する
第６章 「現場・現実・現有」経営資源主義のすすめ
著者等紹介
志水克行［シミズカツユキ］
株式会社新経営サービス人材開発部マネージャー、シニアコンサルタント。１９６４年京都府生まれ。１９歳にて物流業を起業。１９９２年新経営サービスに入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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