チームの生産性を最大化する エマジェネティックス

小山 昇【著】/賀川 正宣【監修】

あさ出版（2018/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 277p／高さ 19cm
• 商品コード 9784866670386
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

出版社内容情報

質問に答えることで自分の思考や行動の特性がわかる「エマジェネティックス。マイクロソフト、インテル等で導入されているこのツールは、社内コミュニケーション導入に効果大。主にマネジメントでの活用法を解説。

内容説明

５５０社以上が導入。アメリカ発・最新の脳科学に基づいたすごい分析ツール活用法。

目次

第１章　「エマジェネティックス」で社員の特性を知る（「３つの行動特性」と「４つの思考特性」でその人の「傾向」を分析する；その人の行動の傾向は、３つの特性で説明できる　ほか）
第２章　コミュニケーションを円滑にして、人間関係のストレスをなくす（プロファイルを活用して、相手に合わせた伝え方をする；２人より３人で話したほうが話がまとまりやすい理由　ほか）
第３章　社員の特性を活かした「強い組織」をつくる（ＥＧが教えてくれた「黒字会社」の共通点；思考特性の違う２人を組ませると、新規顧客数を増やすことができる　ほか）
第４章　新卒採用に活用して、ほしい人材を逃さない（新卒採用にＥＧを導入し、「価値観の合う人材」を見つける；ＥＧを採用に活用するときの「落とし穴」　ほか）
第５章　“活用事例”ＥＧで、会社が、チームがこう変わった！（株式会社凪スピリッツ―社員の特性に合わせた「攻め」と「守り」の組織づくりを実現；金鶴食品製菓株式会社―相手の考えに歩み寄ると、イライラがなくなり、社内が明るくなる　ほか）

著者等紹介

小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。「大卒は２人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を１６年連続増収の優良企業に育てる。２００１年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。２０１７年にはＪＲ新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。現在、７００社以上の会員企業を指導。「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回以上の講演・セミナーを開催

賀川正宣［カガワマサノリ］
株式会社ＥＧＩＪ代表取締役、株式会社ＮＳＫＫホールディングス代表取締役。１９６８年生まれ。２００８年エマジェネティックス（ＥＧ）と出会い、自らの会社の経営にＥＧを取り入れ、組織力と接客サービスの向上を体感し、大きく業績を伸ばす。自らが経営する携帯電話販売会社では、全社員、アルバイトの全員がＥＧ研修を受講。２０１０年には携帯電話販売台数で日本一になるなど、めざましい業績向上を実現させ、２０１２年には持ち株会社に移行、他業種へと事業領域を拡大させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はな]

人の特性は、遺伝的要素と人生経験により形成されていると考え、これを脳科学の理論と統計学で分析したもの。 思考特性 ■分析型（論理的、データを重視するタイプ） ■構造型（実務的、予想できることを好むタイプ） ■社交型（社交的、関係性を重視するタイプ） ■コンセプト型（創造的、アイデアがひらめくタイプ） 行動スタイル ■自己表現性（自分の考えや感情を表現する度合い） ■自己主張性（周囲に対してどれだけ主導権を握りたいかの度合い） ■柔軟性（他人の考えや行動を受け入れようとする意思の度合い）

2019/07/20

[mass34]

自分を知り、相手を知る。それが全て。で、これは、そのやり方のひとつ。嫌いではない。

2018/02/09

[葉]

エマジェネティックスは、人間の思考特性と行動特性を分析するツールで、その人の4つの思考特性と3つの行動特性の組み合わせによって理解する。思考特性は、分析・構造・社交・コンセプトの型に分けられ、行動特性は、自己表現性・自己主張性・柔軟性に分けられている。このEGを駆使すれば新卒採用でのミスマッチを防ぐことができるという。右寄り・左寄り・真ん中の特性があるらしい。コミュニケーションの円滑化や、人間関係のストレスを軽減できる。夫婦の関係や役員同士のあり方についても書かれている。

2018/03/20

[森田裕之]

「エマジェネティックス」という、膨大なプロファイリングデータを元にアメリカで開発された、4つの思考特性と3つの行動特性で人の思考と行動を分析する手法に関する本。人を単純に「〜タイプ」に当てはめるのには抵抗があるが、これはより複雑な特性の組合せを認め、能力ではなくあくまで特性を測定しているという点に共感した。ただやはり若干の操作主義的なものを感じてしまうのも確か。導入のメリットや成果は多く紹介されているが、正しい分析のためには研修で学ぶ必要があるということもあり実際の分析方法には触れられていないのが残念。

2018/02/26

[わわわべ]

自分と他人の違いを理解することは非常に大事だと思うし、それを見える化するこの技術には意味があると思う。ただこの本は商売っ気が強すぎる。結局コンサルの宣伝。新しいシステムはベテランからやらす、優秀な人ほど異動させる、仕事のできない社員には仕事のできない上司をつけるなど人事管理の部分は少し面白かった。

2018/08/07