内容説明
「働きがいのある会社ランキング」５年連続ベストカンパニー企業の経営手法を凝縮！延べ４０万名以上の人財育成と、５０００名を超える中小企業経営者教育に従事してきた著者が贈る、理念経営の次のステージとなる「志経営」の極意。
目次
序章
第１章 経営者の人生理念と経営理念を確立する
第２章 人が育ち、定着する組織の水質づくり
第３章 社員の「目的・志」を明確にする
第４章 顧客・社会と志を一体化する
第５章 企業の未来は経営者で決まる
著者等紹介
青木仁志［アオキサトシ］
アチーブメント株式会社代表取締役会長兼社長。アチーブメントグループ最高経営責任者（ＣＥＯ）。北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネジャーとして数々の賞を受賞。その後に能力開発トレーニング会社を経て、１９８７年、３２歳で選択理論心理学を基礎理論としたアチーブメント株式会社を設立。現在では、グループ６社となるアチーブメントグループ最高経営責任者・ＣＥＯとして経営を担うとともに、一般財団法人・社団法人など４つの関連団体の運営と、医療法人の常務理事を務めている。２０１０年から３年間、法政大学大学院政策創造研究科客員教授として教鞭を執り、「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の審査委員を７年間歴任。また、復旦大学日本研究センター客員研究員、公益社団法人経済同友会会員としても活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Takeshi Hidaka
1
・あらゆる現象はトップのあり方/思考である。トップの人生背景、考え方、価値観が組織風土、文化を作ることを再確認。 ・人の行動の集まりが組織の文化になる。行動変容を促す仕組みを変えれるかが組織変革のセンターピン。 ・社員が幸せ、満たされれば、好業績を維持できるとどこまで信じられるか。2020/10/04
おかポン
0
トップの器以上に組織が成長することはない。まずは自分自身を高め満たす、でなければ身近な人たちに与えることはできない。改めて肝に銘じておきたい。2022/02/17
