内容説明
管理会計は最強のコミュニケーション！「見える化」→「考える化」→「行動化」のサイクルで会社が活性化！根気よく、手順を踏んで、すぐ実践！
目次
第１章 中小企業への管理会計導入の意義
第２章 経営理念とビジョンの大切さ
第３章 経営戦略の立て方
第４章 売上管理
第５章 原価計算の導入
第６章 資金管理
第７章 予算管理の導入
第８章 ＢＳＣ（バランスト・スコアカード）の導入
著者等紹介
篠田朝也［シノダトモナリ］
生年：１９７５年、出生地（岐阜県）。京都大学大学院経済学研究科修了、博士（経済学）。北海道大学大学院経済学研究院准教授
藤本康男［フジモトヤスオ］
生年：１９６４年、出生地（徳島県）。北海道大学経済学部卒業。キヤノン株式会社経理部勤務（１８年間）を経て独立。フジモトコンサルティングオフィス合同会社代表社員。藤本康男税理士事務所所長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Hisao Chugun
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今後、僕が管理会計のセミナーに登壇する場合、この本がネタ本となると予感しています。真似したいの構成です。なぜ、中小企業に管理会計が必要なのか。導入することで何を目指すのか。それがはっきり示されています。だから理念や戦略のことから説き起こされているのだと思います。 テクニカルなことを言うなら、僕がやる必要はない。戦略や、特に理念と結びつけて管理会計を語る人は、いないわけではありませんが少ないと思っています。 僕がやるならそこをやらないといけない。その構成を考える上でとても役に立つ本だといまは感じています。 2021/02/24
