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出版社内容情報
これだけは、言ってはいけない！
「理解しよう」ではなく、価値観の違いを素直に受け入れよう！
・「部下から信頼されたい」「部下に成長してほしい」「部下が自分で考えて動けるようになってほしい」「辞められたくない」と思っている中間管理職（上司）が決して言ってはいけないNGワードを紹介する「べからず集」。
・上司としては「まったく悪気がないアドバイスとして」「部下のためを思って」「気をつかって」「距離を縮めようと思って」言った言葉が、部下にとっては「上司としての責任を放棄している」「自分のことをわかっていない」などと感じられ、知らぬ間に信頼を失ったり、部下のやる気を削いでいることがままある（これが積もり積もると「いきなり退職」につながったりする）。
・（背景）上司が若手だった頃と違い、働き方改革による時短勤務やリモートワークの普及による接触時間の減少、ハラスメント防止対策の推進により、部下への指示や接し方・育て方が難しくなっている。もちろん、世代間ギャップも大きい（部下＝デジタルネイティブ、SNSネイティブ、ゆとり世代）。
・超人手不足の今、「部下から信頼されていない」「部下を育てられない」上司は無能の烙印を押される。NGワードを使わないことは、部下と上司の双方にとってメリットがある。
・本書は、そうした上司のNGワードが「なぜ若手にとってはNGなのか？」を解説しつつ、正しい言葉のかけ方、部下との向き合い方、指導法、さらには中間管理職の本来の仕事である「チームとして成果をあげる」ことについても言及する。
・著者は、リクルート出身者で、現在、多くの企業の組織人事コンサルティングとして活躍する株式会社 人材研究所の社長、曽和利光氏。
・「OCEANS」の人気連載 「20代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！
内容説明
上司がズレを直せば、部下は変わる！やる気を出す、成長する、自ら動き出す。３０年間で２万人超を面接した人事コンサルタントが教える、若手の「正しい育て方」。「ＯＣＥＡＮＳ」の人気連載「２０代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！
目次
第１章 「この人、わかってないなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「君の気持ちはよくわかるよ」；「お互い本音で話し合おう」 ほか）
第２章 「この人の仕事のやり方はまどろっこしいなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「仕事が終わるごとに逐一報告してね」；「わからなかったら遠慮なく聞いてね」 ほか）
第３章 「この人、責任感がないなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「オレは役割で管理職をやってるだけだよ（管理職なんて損な役回り）」
「君はどうしたいの？（お前は何がやりたいんだ？）」 ほか）
第４章 「この人、古くさいなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「修羅場をくぐらないと、成長できないぞ」；「オレが若いときはブラックで猛烈に働いたなあ」 ほか）
第５章 「この人、頭が固いなあ…（もしかしたら頭が悪いのかも）」と思われてしまう残念な上司の言葉（「その話のエビデンスは？」；「その話は論理的でないよ（説明になっていないよ）」 ほか）
著者等紹介
曽和利光［ソワトシミツ］
株式会社人材研究所代表取締役社長。日本ビジネス心理学会理事。日本採用力検定協会理事。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。１９７１年、愛知県豊田市生まれ、関西育ち。灘高等学校、京都大学教育学部教育心理学科卒業。大学在学中は関西大手進学塾にて数学科統括講師。卒業後、リクルート、ライフネット生命などで採用・人事の責任者を務める。その後、２０１１年に人事コンサルティング会社、株式会社人材研究所を設立。日系大手企業、外資系企業、メガベンチャー、老舗企業、中小企業、スタートアップ、官公庁、大学、病院など、多くの組織に人事や採用のコンサルティング、研修、講演、執筆活動を行なう（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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けんとまん１００７
