出版社内容情報
◆◆◆業務とシステムの接点をしっかり捉える！◆◆◆
前著『システム設計のセオリー』で論理設計に範を示した著者が、さらなる上流工程である要件定義の手順と成果物を定式化します。
ユーザー企業とSIベンダの両方を長く経験した著者だからこそ、ビジネス要求からシステム要件への「最初の入り口」で躓かないための極意を明らかにすることができました。
企業の情報システム部門とSIベンダ、両者をつなぐ必読書です。
序 章 なぜいま「要件定」なのか?
第1章 情報システムにおける要件定義
第2章 要件定義の基本方針
第3章 要件定義の前にやっておくべきこと
第4章 要件定義でやるべきこと
第5章 非機能要件の定義
第6章 アーキテクチャの整備
第7章 妥当性確／合意形成
赤 俊哉［セキ トシヤ］
著・文・その他
目次
第１部 要件定義と情報システム（なぜいま、「要件定義」なのか？；情報システムにおける要件定義；要件定義の基本方針）
第２部 要件定義の実践（要件定義の前にやっておくべきこと；要件定義でやるべきこと；非機能要件の定義；アーキテクチャの整備；妥当性確認／合意形成）
著者等紹介
赤俊哉［セキトシヤ］
１９６４年生まれ。ＳＩ会社のプログラマー、ＳＥを経て、ユーザー企業（劇場）の情報システム部門に着任。全社のシステム化を推進した後、業務現場にて営業・飲食事業・座席予約管理業務のマネージメント、ＢｔｏＣビジネス等を担当。現在は会社のＩＴ戦略とともに、業務改革、データ経営の推進、データモデリング／プロセスモデリング等、業務管理全般に従事。併行して「ポップカルチャー×伝統芸能×パフォーマンス×ＩＴ」を融合した全く新しいショーを作り上げ、プロデューサーを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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