内容説明
給与を上げ続けてもモチベーションは持続しない？！事業所の志への共感こそモチベーション持続の要因。スタッフへ志を伝えるリーダー育成が組織づくりのポイント。公明で公正な人事制度でＥＳ（従業員満足）がぐんぐん向上！
目次
第１章 組織も個人も成長する「ＥＳ向上型人事制度」とは（なぜ「志」を伝えることがたいせつなのか；人事制度は賃金分配から「非金銭的報酬」へ ほか）
第２章 人事評価制度の基本的考え方（人事制度７つのしくみの全体像；組織の軸となる等級基準とクレド ほか）
第３章 ＥＳを高める評価連動型賃金設計（介護職員が夢をもてる賃金設計を！；年齢給と勤続給を知ろう ほか）
第４章 人事評価のしくみをつくり、活用しよう（上司やチームで目標を共有しよう―目標管理；職員が発揮すべき能力を明確にし、実践しよう―発揮能力 ほか）
著者等紹介
前田豊［マエダユタカ］
有限会社人事・労務チーフコンサルタント。社会保険労務士。介護福祉士。あきる野市社会福祉協議会に１１年間勤務し、障がい者福祉施設の現場管理者を経て、社会保険労務士となる。福祉施設向けのＥＳ向上型人事制度づくりや、有料老人ホームのリーダー、訪問介護事業所サービス提供責任者などに向けた、発揮能力向上の研修を実施している。また、企業の側に立った障がい者雇用相談にも力を入れている
畑中義雄［ハタナカヨシオ］
有限会社人事・労務チーフ人事コンサルタント。社会保険労務士。卸売り専門商社の営業職を経て、２００１年社会保険労務士に。主に中小企業を中心に事業主の立場にたった経営・人事相談を行う。特に賃金・評価制度においては、日本型年俸制度、コンピテンシー、目標管理などを用いたオリジナル人事制度構築を数多く手がけ、クライアント企業の活性化と業績アップに多くの成果をあげている。最近は、社員に社長の「志」が伝わるバリュー評価も積極的に導入している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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