目次
第１章 あなたの知らないジョブ型の世界（職務給は転職を容易にする；米欧は階級社会、日本は共生社会 ほか）
第２章 こんなに違う雇用実態（職務等級制度の世界；アメリカの社員教育；欧州の社員教育；レイオフと解雇の違い；日本は解雇が難しい国か）
第３章 こんなにある賃金格差（草食系の日本人と肉食系の米欧人；賃金格差は歴然）
第４章 ジョブ型雇用と階層社会（階層社会アメリカ；階層分化が明確ではない日本；職能等級制度の世界）
第５章 入口から違うジョブ型雇用（アメリカの就職活動は千差万別；「新卒」「総合職」はない ほか）
おわりに グローバル経済で生き残るために
著者等紹介
仲俊二郎［ナカシュンジロウ］
１９４１年生まれ。大阪市立大学経済学部（現大阪公立大学）卒業後、川崎重工へ入社。営業のプロジェクトマネジャーとしてプラント輸出に従事。その一つに２０世紀最後のビッグプロジェクトであるドーバー海峡トンネルを受注し、成功させる。後年、米国系化学会社ハーキュリーズジャパンへ転職。ジャパン代表取締役社長兼人事部長となり、米国で３カ月アメリカ人事の訓練を受ける。日米合弁会社４社の取締役を兼務。ハーキュリーズ退社後、星光ＰＭＣ監査役を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
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ジョブ型の世界： 職務給ー転職容易 米欧＝階級社会 日本＝共生社会 職務給ー解雇可能 １００％米欧にならう必要なし 日米欧の雇用実態 職務等級制度 異動・本人の同意必要 ジョブ型雇用の賃金格差： 草食系の日本人・共同体社会・ゲマインシャフト 肉食系の欧米人・利益社会・ゲゼルシャフト 個人主義・階級意識→働き方に反映 ジョブ型雇用と階層社会： 階層社会アメリカ 職能等級制度ー総人件費↑ 入口が違うジョブ型雇用： 重要な大学名と最終学歴 インターンシップ必須 スカラーシップ取得 学歴以外で判断する日本企業2024/12/16
Go Extreme
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ジョブ型という変革 職務記述書の重要性 年功序列型の賃金体系の重荷 メンバーシップ型雇用との違い スキルと経験重視 グローバル競争を勝ち抜く 日本人の意識改革が不可欠 ハイブリッド型の雇用システム キャリアの壁 個人の職務が明確 年功序列賃金と終身雇用の限界 総人件費の高騰に苦しむ 日本型の職務給へ移行 三位一体の労働市場改革 社会的大変革 雇用システムの再構築 同一労働同一賃金の原則 生産性の向上 骨太の方針2023 従業員の理解と協力 自身のスキルや市場価値を高める 即戦力となる人材 成果主義的な評価2025/04/11
