出版社内容情報
「みんなに売れるモノ」はもう作れない。では、開発者はどうすればいいのか。
収入が高いにもかかわらず、毎日カップラーメンを食べる人がいました。お湯を入れて３分待つところを８分待ち、麺がスープを吸って柔らかくなったときが食べ頃だと言います。しかしスープは飲みません。かやくも自分の好きなものだけしか食べません。
こんな変わった消費者の意見を元に、新しいカップラーメンをつくります。どんな商品が生まれるのでしょうか。
大量生産・大量消費時代が終わり、マス向けではなく「個人」に寄り添った商品づくりが必要だと言われます。たった一人のこだわりを満足させる商品を作り出し、そこから共感が生まれる。これが新しい時代のイノベーションの公式なのです。
内容説明
生活者起点の商品開発が最も重要だ！市場を分析するな！目の前のユーザーを知れ。商品開発・広告販促・組織構築…あらゆる課題を解決する。いま、新しい価値を生み出す唯一の公式。
目次
第１章 １人のリアルな人間を中心に据える（「人間中心設計」でイノベーションを生む；なぜ日本企業はイノベーションを生み出せないのか ほか）
第２章 「スタート」と「ゴール」を決める―プロセス１「定義設定」（「なぜ作るのか」を明確に；みんなで決めることが大事 ほか）
第３章 「こだわりの種」を見つけ出す―プロセス２「インサイト探索」（エクストリームユーザーの探し方；「数千人に１人」を見つけ出す ほか）
第４章 ユーザーを巻き込んだ商品開発―プロセス３「コンセプト創造」（団体戦で勝負する；ワークショップのプロセス１「アウトプットの提示」 ほか）
第５章 修正を繰り返して価値を育てる―プロセス４「プロトタイプ制作」５「検証」（エクストリームユーザーの満足が大前提；モニター調査で市場規模を測る ほか）
著者等紹介
〓倉益実［タカクラマスミ］
株式会社ネオマーケティング、インサイト・ドリブンディビジョンマネージャー。東京都出身。リサーチ歴１３年。大手ゼネコンにて地域開発マーケティング部門を経験後にマーケティングリサーチ業界に飛び込む。マーケティングプランナーとして、さまざまな企業に対するマーケティング企画立案に従事しながら、オウンドメディアの立ち上げと同時にマーケティング部を新設し、責任者になる。また、外部マーケティングパートナーとして多くの企業のマーケティングや教育の支援も担当。現在は、インサイト・ドリブンの事業責任者として、さまざまな企業の新商品開発や新規事業開発を支援している
中島孝介［ナカジマコウスケ］
株式会社ネオマーケティング、インサイト・ドリブンディビジョンデザインリサーチャー。東京都出身。リサーチ歴２０年。事業会社の商品開発やマーケティング施策に繋がる提案型のリサーチを長年経験。２０１３年からデザイン思考を取り入れたリサーチサービスを積極的に展開し、新しい価値創造に注力。２０１９年、ネオマーケティングに参画しインサイト・ドリブンのサービス化を実現。現在は主にインサイト・ドリブンによる新商品開発やサービス開発を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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