内容説明
企業発展のカギは新規事業の成功が握っている！「戦略立案」「新製品開発」「アライアンス」「財務管理」「営業力強化」「事業計画書作成」「社内ベンチャー」もこれ１冊でＯＫ。「株式上場経験×驚異的なコンサルティング実績」を誇るカリスマコンサルタントが、欧米の最新経営戦略手法を用いて解説する大人気セミナーの書籍化！新規事業の立ち上げを成功に導く、現場に密着したアドバイスが満載！
目次
なぜ今、新規事業の立ち上げが必要なのか
新規事業のタイプとその特徴
新規事業でどこに一歩踏み出すかの戦略立案
ビジネス・チャンスの見つけ方とアイディア出し
競合の中で勝つという発想
アライアンスが新規事業立ち上げの切り札だ！
アライアンス・マトリックスと提携成功の秘訣
資金投入の仕方と撤収条件設定の大切さ
新規事業チームの構築と実行のポイント
新規事業の成否は結局、営業力で決まる！〔ほか〕
著者等紹介
冨田賢［トミタサトシ］
株式会社ティーシーコンサルティング代表取締役社長。慶應義塾大学総合政策学部（ＳＦＣ）卒業。京都大学大学院経済学研究科修了、経済学修士。米国系銀行勤務を経て、独立系ベンチャーキャピタルの立ち上げに参画。２００３年から、大阪市立大学大学院創造都市研究科の専任講師を務める（ベンチャーファイナンス論・事業計画書作成指導）。この間、米国ペンシルバニア大学、上海交通大学にて在外研究。住友信託銀行（当時）の専門職を経て、２００８年からコンサルタントとして独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
著者の生き様を学ぶ庵さん
32
お仕事本。一部の既存事業が寿命を向かえる時代に新規事業をどのように会社の柱にするか、という視点で読みました。重要なことは①他社との連携を中心に新規事業を描く、②ベンチャーキャピタル張りの分散投資（最初は新規事業の数だけ均等に投資）とマイルストーン投資（成果の出ない事業には投資打ち切り、余った分を成果が出ている新規事業に追加投資）、③調子の悪い既存事業は強制的に縮小均衡させる、④撤収条件は営業CFがマイナス×何ヶ月と明示する、の四点。ここまではっきり言われると、気持ちよい。特に③の割り切りがポイント。2017/01/17
T
3
教科書の名の通り、幅広く分かりやすく、時に具体的な説明で読みやすい。アライアンスの専門家とのことで、その部分の分量が多め。著者が何年も掛けて実務経験から身につけたことを、本一冊、数時間で体系建てて伝授してもらえるのは本当にありがたい。(やっぱりインターネットより、講演会より、本という媒体の効率の良さを感じる)2015/09/30
ゆう
2
新規事業の立ち上げから推進に至るまでのマネジメント手法のヒントを得るために購入したが、事業創造の必要スキルを網羅的にというより、必要スキルの中で特にアライアンスにフォーカスした内容でした。2020/06/04
人工知能
2
うーむ。著者はアライアンスの専門家ということなので、数ある選択肢のうちでアライアンスにはどういうメリデメがあって、先例としてはこういうものがあって、契約や知財の取り決めはこうしたほうがいい、とか書いてあるかと思いきやそんなことはなかったので消化不良。2018/01/27
TK
1
新規事業の立ち上げ方、スケールのさせ方においてはビジネスアライアンスを中心に記載された書籍。ボリュームがあるので、チェックリスト的に使うには良さそう！こういった書籍は注意することが書かれたエリア、チェックリスト的に読んでおいた方がいいエリアが事業フェーズごとに分かれているとUXとして良さそうだな。2021/03/19
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