チャイナ・ウェイ―中国ビジネスリーダーの経営スタイル

ユシーム，マイケル〈Ｕｓｅｅｍ，Ｍｉｃｈａｅｌ〉/シン，ハビール〈Ｓｉｎｇｈ，Ｈａｒｂｉｒ〉/リャン ネン/カペッリ，ピーター【著】〈Ｃａｐｐｅｌｌｉ，Ｐｅｔｅｒ〉/池上 重輔【監訳】/月谷 真紀【訳】

英治出版（2019/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 392p／高さ 19cm
• 商品コード 9784862762696
• NDC分類 335.222
• Cコード C0034

内容説明

アリババ、レノボ、ファーウェイ、ハイアール、バンケ…急成長する中国企業のダイナミズムを、世界最高峰のビジネススクールの経営学者が徹底解剖。正しく知ると、向き合い方も見えてくる。中国企業の経営について知りたければこの１冊！

目次

第１章　序論　アメリカ流ではなく
第２章　自力での進路開拓
第３章　学習する企業
第４章　長期的な勝負を見すえた敏捷な戦略
第５章　人材管理
第６章　トップが絶対権力者
第７章　成長が金科玉条
第８章　パートナーシップとしてのガバナンス
第９章　独自性は何か、持続性があるのは何か

著者等紹介

ユシーム，マイケル［ユシーム，マイケル］ ［Ｕｓｅｅｍ，Ｍｉｃｈａｅｌ］
ペンシルベニア大学ウォートン校経営学教授。同大学リーダーシップと変革マネジメントセンター所長。大学では経営とリーダーシップに関する講座を教えており、アメリカ、アジア、ヨーロッパ、ラテンアメリカのマネージャー向けリーダーシップおよびガバナンスのプログラムを提供している

シン，ハビール［シン，ハビール］ ［Ｓｉｎｇｈ，Ｈａｒｂｉｒ］
ペンシルベニア大学ウォートン校経営学教授。同校マック技術イノベーションセンター共同所長。Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔのビジネス政策・戦略部門の委員長ならびにウォートン校Ｇｌｏｂａｌ　Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅｓ副専攻長。インド工科大学（ＩＩＴ）よりテクノロジー学士、インド経営大学アーメダバード校からＭＢＡ、ミシガン大学からＰｈＤを取得

リャンネン［リャンネン］
中欧国際工商学院（ＣＥＩＢＳ）経営学教授、中国管理研究国際協会（ＩＡＣＭＲ）会長。中国に帰国するまではロヨラ大学メリーランド校国際ビジネスの終身教授を務めていた。大学ではＭＢＡおよびエグゼクティブ向けＭＢＡ講座で国際ビジネスおよび戦略、継承計画を担当し、中国企業の取締役会向けにコーポレートガバナンスのプログラムも提供している。複数の多国籍企業のコンサルティング、公開・非公開企業の独立取締役も務める

カペッリ，ピーター［カペッリ，ピーター］ ［Ｃａｐｐｅｌｌｉ，Ｐｅｔｅｒ］
ペンシルベニア大学ウォートン校経営学教授、同校人的資源センター所長。全米経済研究所研究員。２００３年から２００５年までバーレーンの雇用政策シニアアドバイザーを務め、２００７年からはシンガポール人材省のＤｉｓｔｉｎｇｕｉｓｈｅｄ　Ｓｃｈｏｌａｒを務めている

池上重輔［イケガミジュウスケ］
早稲田大学大学院経営管理研究科教授。早稲田大学商学部卒業。一橋大学博士（経営学）。ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）、ＭＡＲＳ　ＪＡＰＡＮ、ソフトバンクＥＣホールディングス、ニッセイ・キャピタルを経て現職。早稲田ブルー・オーシャン・シフト研究所（ＷＡＢＯＳＩ）所長。ＡＩＢ（Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）のＪａｐａｎ　ｃｈａｉｒ。国際ビジネス研究学会理事。東洋インキＳＣホールディングス社外監査役。英国ケンブリッジ大学ジャッジ経営大学院ＭＢＡ、英国国立シェフィールド大学政治学部大学院修士課程国際関係学修士号、英国国立ケント大学社会科学部大学院修士課程（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[koji]

日本にとって中国企業の脅威は日々増しているのに、その経営スタイルを論じた書物は寡聞にして知りません。本書は待望の書籍。著者は、特徴を７つに分類します。絶対権力者、成長志向、ガバナンス、自力の進路開拓を除く３つの特徴を述べます。まず学習する企業。リーダーは自力で経験的に学習しながら経営能力を身につけ後継者にコーチングしていきます。１分１秒疎かにしません。頭が下がります。レノボの覆盤が鍵概念です。長期勝負を見据えた敏捷な戦略は中国らしい経営です。最後に人材管理。大家族的な企業文化からどう脱皮できるかが課題です

2020/02/09

[Hatann]

ウォートン校の教授が中国のビジネスリーダーの経営スタイルを分析する（原著は2017年に発刊）。中国のビジネスリーダーは改革開放後に誕生して自力で進路を開拓してきた。学習を重んじ、長期的な勝負を見据え、目先を較正しながら柔軟に戦略を推進する企業が生き残る。米国の会社と異なり、株主利益よりも、顧客・従業員等のステークホルダーへの還元を重視することも中国的だ。これらの根底を支える忠誠心や義務感が一人っ子政策等の影響を受けて薄れてくる次世代にて、いかに企業文化を継続させるかが課題となる。客観的で非常に面白い良著。

2019/05/24

[akiapa2]

原著は2017年。登場する中国のリーダーはまさに起業第一世代。政府、国有企業中心の共産主義から経済解放へ市場環境が大きく変化した時代。民間企業の前例がない中での自力開拓、トライ&エラーの中で学習を重視する姿勢、トップの絶対的な権力構造による思い切った意思決定など求められる経営スタイルは時代にリンクすると感じた。筆者が挙げた要素は実は中国特有ではなく、戦後復興を遂げた日本企業や、未知のIT技術に熱狂したシリコンバレーのリーダーも同じではないかというのが正直な感想。

2023/10/31

[ishicoro]

中国でまだまだ不正や賄賂が横行していた20-30年前から創業し、生き延びた企業は誠実に事業に取り組むだけでなく欧米から必死に学ぼうとしていたのかなと。ジーりーがボルボを買ったのもマネジメント含めた学びが一つの目的だったんですね。中国と北欧は相性が悪そうでしたが、ボルボ自体にあまり口出ししない形を取ることで今のところはうまくいっている印象。インドなどこれから伸びる国で優良企業を見極める参考になるような。

2019/11/09