内容説明
人・組織・社会の本質的な変化はどのように起きるのか？“未来から学ぶ”手法として世界的に注目される変容とイノベーションの理論、待望の入門版。
目次
第１部 場を見るための枠組み（盲点；Ｕ理論―形は意識に従う；社会進化のマトリックス；針の穴）
第２部 意識に基づくシステム変革の方法（一つのプロセス、五つの動き―未来からイノベーションを起こす）
第３部 進化的社会変革の物語（社会のオペレーティングシステムをアップグレードする；原点に戻る）
著者等紹介
シャーマー，Ｃ．オットー［シャーマー，Ｃ．オットー］ ［Ｓｃｈａｒｍｅｒ，Ｃ．Ｏｔｔｏ］
マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）上級講師、清華大学客員教授、ｕ．ｌａｂ共同創設者。中国とインドネシアでセクター横断型イノベーションのためのＭＩＴ ＩＤＥＡＳプログラムの座長を務めるほか、ＭＩＴ×ｕ．ｌａｂを通して１８５カ国の７５，０００人に変革を導くリーダーシップのための学習を提供している。２０１５年にＭＩＴジェイミソン教育功労賞を受賞
中土井僚［ナカドイリョウ］
オーセンティックワークス株式会社代表取締役。広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。リーダーシップ・プロデューサー。「自分らしさとリーダーシップの統合と、共創造（コ・クリエイション）の実現」をテーマに、マインドセット変革に主眼を置いた意思決定支援、リーダーシップ開発及び組織開発支援を行う。コーチング、グループファシリテーション、ワークショップリードなどの個人・チーム・組織の変容の手法を組み合わせ、経営者の意思決定支援、経営チームの一枚岩化、理念浸透、部門間対立の解消、新規事業の立ち上げなど人と組織にまつわる多種多様なテーマを手掛ける。過去携わったプロジェクトは食品メーカーの理念再構築、業績低迷と風土悪化の悪循環が続いていた化粧品メーカーのＶ字回復や、製造と販売が対立していた衣類メーカーの納期短縮など１００社に及ぶ。アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）とその他２社を経て独立。２００５年よりマサチューセッツ工科大学上級講師であるオットー・シャーマー博士の提唱するＵ理論の日本における啓蒙と実践にも携わり、現在に至る
由佐美加子［ユサミカコ］
合同会社ＣＣＣパートナー。米国大学卒業後、国際基督教大学修士課程を経て野村総合研究所入社。後にリクルートに転職、事業企画職を経て人事部に異動し、「学習する組織」の考え方に基づく人材・組織開発施策を導入。２００５年米国ケースウェスタンリザーブ大学経営大学院で組織開発修士号を取得。出産を経て、グローバル企業の人事部マネジャーとして人材・組織開発を担った後、２０１１年に独立し、２０１４年に合同会社ＣＣＣを設立。競争と分断を越えたＣｏ‐ｃｒｅａｔｉｏｎ（共創造）を個人の人生や企業組織、社会に創り出すプロセスを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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