問題解決―あらゆる課題を突破するビジネスパーソン必須の仕事術

高田 貴久/岩澤 智之【著】

英治出版（2014/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 352p／高さ 22cm
• 商品コード 9784862761248
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

「現場で使える」思考の技術・実行の作法。日々の業務から経営改革まで、あらゆる場面で確実に活きる必修ビジネススキルの決定版テキスト。年間２万人が学ぶ人気講座を一冊に凝縮。

目次

第１章　問題解決の手順
第２章　問題を特定する
第３章　原因を追究する
第４章　あるべき姿を設定する
第５章　対策を立案する
第６章　対策を実行する
第７章　結果を評価し、定着化させる

著者等紹介

高田貴久［タカダタカヒサ］
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ創業者ＣＥＯ。１９７３年生まれ。東京大学理科１類中退、京都大学法学部卒業。１９９８年に戦略系コンサルティングファームのアーサー・Ｄ・リトルに入社。製造業を中心に、全社・事業・Ｒ＆Ｄを始めとする各種戦略立案から、業務プロセス・人事制度・組織風土改革に至るまで、幅広い経営課題の解決を手掛ける。同社で採用担当、教育研修担当を務めたのち、２００２年にマブチモーター株式会社に入社。社長付兼事業基盤改革推進本部本部長補佐として、企業変革に従事。その後、ボストン・コンサルティング・グループを経て、２００６年に株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズを設立

岩澤智之［イワサワトモユキ］
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ代表取締役ＣＨＯ。１９８１年生まれ。東京工業大学工学部経営システム工学科卒業。２００４年にアビームコンサルティング株式会社に入社。企業戦略立案、業務プロセス改革等のコンサルティング活動に携わる。その後、アビームＭ＆Ａコンサルティング株式会社（現マーバルパートナーズ株式会社）に所属し、Ｍ＆Ａを中心とした全社変革業務、企業価値算定業務等に従事。２００８年に株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[コージー]

★★★★★「問題解決」手法の本質をついた良書。問題解決の手順は「Where→Why→How」である。この3つの観点を、ストーリーと解説にわけて掘り下げている。特に「なぜなぜ分析」と「どこどこ分析」をここまで詳しく説明している本はあまりないのではないだろうか。バズワードが少なく、解説がわかりやすいため非常に読みやすい。【印象的な言葉】①対策とは「意図を持ってこれまでと違うことを行うこと」②「誰がやっても同じ成果が出る業務」の質を高めていくことこそが、組織としてのカイゼンである。

2018/07/08

[Thinking_sketch_book]

★★★★★　わかりやすい。また初心者や時間の無い部署が陥りがちな注意点も明確に示している。問題を特定、明確にするところから始まり、原因追求、対策立案、実行、結果評価まで一連の内容が綺麗にまとまっている。事例も物語風でわかりやすく、項目ごとに小さい事例もいくつか載せているのでとにかくわかりやすい一冊だった。本格的な初心者向けの問題解決本として非常におすすめです。

2014/12/02

[けん]

【★★★☆☆】非常にわかりやすい。実践するにはもう一回読まないと。

2020/12/08

[日々珠]

問題は「どこ」が…！φ(..)「どことどことどこで起こっているか」が集約されれば次の段階、「なぜ」…！私に必要なのはこの辺だなあ、「そのために私がするべき一歩は？」記録を効率的に、かな…？

2014/10/29

[翔]

Amazonのprime readingにて。出勤中にKindleで読めるビジネス書を見繕っていた時に見つけて読んでみた。基本的な問題解決の方法とその活動の継続について、ストーリーで読ませたうえで解説がその後に載っている形式。わかりやすくなってはいるものの、何度も読み返したいところがあったわけでもないので改めて購入するかと言われると買わないだろうなぁと。今何かしら問題を抱えていて、どう解決したら良いかわからない人は読んでみると良いかもしれない。

2021/11/16