リーダーシップ６つの試練

ウィリアムズ，ディーン【著】〈Ｗｉｌｌｉａｍｓ，Ｄｅａｎ〉/上野 真由美/中辻 綾太/開発 徹/山崎 貴弘【訳】

英治出版（2011/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 397p／高さ 20cm
• 商品コード 9784862761088
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

逃げるな。現実を直視せよ。知日派・松下政経塾出身×大統領アドバイザーの著者が語るハーバードで人気沸騰！変革期のリーダー論。

目次

試練と対峙する
第１部　リアル・リーダーシップとは（リーダーシップの真偽；診断作業）
第２部　６つの試練（活動家型試練；発展型試練；移行型試練；維持型試練；創造型試練；非常事態型試練）
第３部　リアル・リーダーシップを実践する（複合型試練；真に価値あること）

著者等紹介

ウィリアムズ，ディーン［ウィリアムズ，ディーン］［Ｗｉｌｌｉａｍｓ，Ｄｅａｎ］
ハーバード大学大学院ケネディスクール・パブリックリーダーシップセンター講師。オーストラリア、ジーロング生まれ。ハーバード大学博士（教育学）。専門はリーダーシップ、組織変革、人材開発、教育改革、社会変革。同パブリックリーダーシップセンターでは、エグゼクティブ向けプログラム「２１世紀のリーダーシップ」の共同責任者兼ディレクターを務め、また「世界のリーダープロジェクト」を運営し、現職の大統領や首相経験者が直面したリーダーシップの試練についてインタビューを重ね、文書化している。米国、オーストラリア、東南アジア、ヨーロッパの一流企業のコンサルティングや、ボルネオ島の先住民族（プナン族）と２年間にわたるジャングルでの共同生活などの経験を活かし、リーダーシップと変革の実践者として世界各地の政府や経営者とともに問題解決に取り組んできた。東ティモールでは初代大統領アドバイザーとして同国家独立前後を通じてリーダーシップ・トレーニングに従事したほか、ブルネイの公務員改革アドバイザー、シンガポール政府やナイジェリア大統領のアドバイザーを歴任。マダガスカルでは大統領首席アドバイザーとして５年間にわたって同国の発展に貢献した。１９８０年代、博士論文執筆のリサーチで来日。松下政経塾で過ごし、松下幸之助や明治天皇など日本のリーダーや文化について学んだ。同塾出身で早稲田大学大学院客員教授の岡田邦彦氏らと親交を持つ。ボストン及び家族が在住するシンガポールを拠点に、世界を舞台としてリアル・リーダーシップの実践、教育、講演活動を展開している

上野真由美［ウエノマユミ］
リアル・リーダーシップ翻訳プロジェクトリーダー。兵庫県生まれ。１９９８年早稲田大学第一文学部卒業、２０００年同大学アジア太平洋研究科修了（国際関係学修士）。国際移住機関（ＩＯＭ）駐日事務所入職。２００７年～２００９年度日本政府・米国政府共同出資プログラムによるフルブライト奨学生、並びにハーバード大学大学院ケネディスクールフェロー（特待生）として、２００９年同スクール修士課程修了（行政学修士）。同機関復職後、中央・東アフリカ地域事務所（在ケニア・ナイロビ）に赴任、ソマリア人身取引対策事業を担当。２０１１年１月よりソマリア駐在。２０１１年９月ハーバード大学大学院ケネディスクール開校７５周年記念「Ａｃｃｏｍｐｌｉｓｈｅｄ　Ａｌｕｍｎｉ　７５」の一人に選ばれる

中辻綾太［ナカツジリョウタ］
神奈川県生まれ。２００４年東京大学経済学部卒業、防衛省入省。内閣官房副長官補（安全保障・危機管理担当）付勤務を経て、２０１０年ハーバード大学大学院ケネディスクール修士課程修了（公共政策学修士）。現在、防衛省で安全保障政策の立案に従事している

開発徹［カイハツトオル］
東京都生まれ。２０００年東京大学工学部卒業、２００２年同大学院新領域創成科学研究科修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社に入社し、半導体やＩＴ家電などハイテク製造業へのコンサルティングに従事。２００９年米国マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院にてＭＢＡ（経営学修士）取得。ＭＩＴ在学中、ハーバード大学大学院ケネディスクールにてリーダーシップの授業を履修。同社復職後、２０１１年よりエゴン・ゼンダー・インターナショナル日本支社にて、ライフサイエンス業界を中心としたエグゼクティブ・サーチ、経営陣の評価など「人」と「組織」のコンサルティングに従事している

山崎貴弘［ヤマサキタカヒロ］
大阪府生まれ。２００２年京都大学法学部卒、日本銀行入行。２００８年ハーバード大学大学院ケネディスクール修士課程修了（公共政策学修士）。リーマン・ショック以降、日本銀行金融機構局において、金融危機対策業務に従事。２０１１年現在、三菱商事の産業金融部門（新産業金融事業グループ）、及び航空機リース事業会社のＭＣアビエーション・パートナーズに出向中。エアライン関連ビジネスを担当。特定非営利活動法人「Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　＆　Ｐｏｌｉｃｙ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ（ＭＰＩ）」において、東日本大震災復興支援プロジェクト、人材育成事業、中国研究会（Ｃｈｉｎａ　Ｎｅｘｔ）などを展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Masayuki Isida]

とても参考になった。私は以前に上司や経営者は間違いを起こさない天才的な人と思い、間違いを見る度に嫌悪感を感じていた。しかし本書を読んでリーダーも失敗を冒し、失敗から立ち直る事こそに真価があると学んだ。リーダーシップを行う者は自身に対しても責任を負うという言葉が心に響いた。

2012/10/13

[tkokon]

【ふむふむ】リーダーシップが求められる場面を6つの「試練」の種類に分けて、それぞれに必要なリーダーシップの要素を丁寧に解説してくれる。「維持型試練」などつらい時期をやりすごすにもリーダーシップが求められる。「発展型」リーダーシップの記述が刺さった。シンガポールの近代化を例にとり「何が有効かを見つけ出す時間的余裕を人々に与える」ことが重要と説く。人々に「気付かせる」ためにあえて時間を使うこともリーダーシップに求められるのだ。シンガポールについて少し調べてみよう。

2012/10/29

[Kohei Yamamoto]

本書が定義するリーダーシップとは、部下や組織が立ち向かうべき試練に目を向けさせ、その試練に自立的に立ち向かうように立ち回る術である。 偽のリーダーシップであるビジョンを示す、自分の意のままに動かす、フォロワーを増やすといった既存のリーダーシップ像は、諸所の問題が複雑に絡み合っている21世紀ではもはや機能しない。個々人が最も取り組むべき問題に対して、個々人が自ら立ち向かうようにする必要がある。6つの試練とは、真のリーダーシップを発揮する上での試練のこと。カルロスゴーンなどが例

2017/06/07

[毒読書太郎]

同じ意見を持つ者や同じ問題を抱える者が集団において、一番行動的で、扇動する者がリーダーに選ばれる可能性が高いが、リーダーは周囲の熱狂に身を投じると時に大きな不幸を招く。リーダーは同じ問題を抱えながらも時に周囲の意見を命を賭けて反対し、意見を変更させる大局観を持つことが大事である。西郷隆盛は前者であり、明治天皇は後者である。

2012/03/04

[ゆーや]

2012年10冊目。自社本のため割愛。

2012/01/25