内容説明
「賃上げは無理」と頭を抱える経営者、必携の書。トップ５％の会社が実践している「企業の稼ぐ力」を高め、「賃上げできる」方法とは？
目次
第１章 賃金が上がる、高付加価値経営への変容
第２章 利益が上がる、利益の分配が起きる、「指示ゼロ経営」
第３章 実務編 創造性と実行力の高い組織風土をつくる
第４章 実務編 階層３、ビジョンを実現する計画立案と、会社も社員も潤う賃金制度
第５章 実務編 波及プロセスで、チーム内に指示ゼロ経営の文化を伝播させる
第６章 事例 風土を礎に、賃上げを実現した企業から学ぶ
著者等紹介
米澤晋也［ヨネザワシンヤ］
１９７１年長野県生まれ。株式会社Ｔａｏ ａｎｄ Ｋｎｏｗ ｌｅｄｇｅ代表。株式会社たくらみ屋代表。一般社団法人夢新聞協会理事長。２３年間にわたる新聞販売店経営の中で、多くの試行錯誤を繰り返しながら、自分たちで課題を発見し、行動できる自律型組織「指示ゼロ経営」を開発する。これまで１万人以上の実証実験を通じ、指示ゼロ経営の再現知見を深める。企業研修や教育機関でのキャリア教育等、幅広い分野で指示ゼロ経営の知見を提供し、多数の企業、教育機関が実践している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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