内容説明
自然経営とは―自然のように変化し続ける経営。役職がなく、「責任と権限」が分散し、計画はなく、自律的に個々の人やチームが変化へと適応する「生命体的な組織」のこと。会社は生命体―。だから、進化し続ける。固定化されたヒエラルキー型の組織運営から、自然の摂理に則った「自然経営」へ。これからの自律した組織のつくり方。
目次
武井塾のイントロダクション
理念も事業計画もない生命体的な会社
ダイヤモンドメディアではカオスが常態
ポリモルフィックネットワーク（多形構造）を武井浩三が目指す
組織の自浄作用
自己組織化の三要素
権力の流動性。でも残存パワーがうっとうしい！
日本流のティールを皆で開拓しよう！
メンタルモデルごとに「ティール組織」が異なる
給料をどう決めるのか？
給料をオープンにする。大切だがなかなかでき難い！
給料バブルから多くを学んだ
給料決定に必要な心理的配慮
意識やパラダイムより、組織の構造・環境を変える
情報公開のセオリーと実務
個人の意識の成長・発達とティール組織
開放性のキーは「１ｏｎ１」と「人だまりスペース」
言語化すると失われるものがある！
新規ビジネスが自然に立ち上がる！
「権力」は構造が与える力。それをなくす！
会社の内と外の境界を淡くする
次世代の会社を現行法のなかで実現する！
著者等紹介
武井浩三［タケイコウゾウ］
１９８３年、横浜生まれ。高校卒業後ミュージシャンを志し渡米。帰国後にＣＤデビュー。その後起業するも、倒産・事業売却を経験。２００７年にダイヤモンドメディアを創業。「給与・経費・財務諸表を全て公開」「代表は選挙で決める」など経営の透明性をシステム化し、「管理しない」マネジメント手法の次世代型企業として注目を集める。ティール組織など、自律分散型経営の日本における第一人者としてメディアへの寄稿・講演・組織支援なども行う。２０１８年７月にはこれらの経営を「自然（じねん）経営」と称して一般社団法人自然経営研究会を設立、代表理事を務める。組織論に留まらず、自律分散型で持続可能な社会システムや貨幣経済以外の経済圏など、社会の新しい在り方を実現するための研究・活動を行なっている。一般社団法人不動産テック協会、初代代表理事。公益財団法人日本賃貸住宅管理協会ＩＴ部会幹事、国土交通省公益遊休不動産活用プロジェクトアドバイザーなどを歴任。世田谷区内にてＮＰＯ法人ｎｅｏｍｕｒａとしてゴミ拾いや地域コミュニティ活動も行なっている
天外伺朗［テンゲシロウ］
工学博士（東北大学）、名誉博士（エジンバラ大学）。１９６４年、東京工業大学電子工学科卒業後、４２年間ソニーに勤務。上席常務を経て、ソニー・インテリジェンス・ダイナミクス研究所（株）所長兼社長などを歴任。現在、ホロトロピック・ネットワークを主宰、医療改革や教育改革に携わり、瞑想や断食を指導し、また「天外塾」という企業経営者のためのセミナーを開いている。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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